本期目录 ●中国合作社农村金融服务发展论坛在成都举办山东省供销合作社参加论坛并作主题发言 ●泰安市供销合作社加强人才建设培养青年干部 ●利津县供销合作社以创建联合会为突破口构建新型基层服务组织 中国合作社农村金融服务发展论坛在成都举办 山东省供销合作社参加论坛并作主题发言 近日，中国合作社农村金融服务发展论坛在四川省成都市举办。本次论坛由全国供销合作总社主办，主要是贯彻落实国发〔2009〕40号文件有关精神，研究探讨供销合作社参与农村金融创新的突破口和发展路径，探索适合农村特点的金融产品和服务方式，构建供销合作社为农服务的金融体系。论坛通过金融界以及专家、学者的发言和供销合作社系统开展农村金融创新的情况交流，探讨了如何利用供销合作社现有资源和为农服务平台，为农民专业合作社、农户以及中小企业提供有效的金融产品和便捷的金融服务等课题。 山东省供销合作社理事会副主任许广民代表山东省供销合作社作了题为“推进农村金融创新，提升为农服务水平”的发言，介绍了山东省供销合作社自2006年以来，按照国务院、省政府鼓励支持农村金融创新的要求，积极探索在专业合作社内部开展信用合作为基础的农村信用合作融资服务体系建设，推动生产、流通、信用合作综合发展的基本做法，并详细阐述了构建农村信用合作融资服务体系对解决长期制约农民生产经营融资需求，缓解农村融资难的问题，拓展供销合作社为农服务功能，提升农村金融服务水平，促进农村经济社会发展所发挥的重要作用。临沂市供销合作社、安丘市供销合作社、高青县黑里寨供销合作社也从不同角度介绍了各自的做法。山东的做法得到了与会领导和代表的高度评价。 泰安市供销合作社 加强人才建设 培养青年干部 泰安市供销合作社机关近年来新进7名大学生，占机关在职人员的三分之一。为引导青年干部尽快进入角色，进而创造性地开展工作，市联社党委着力加强了青年干部各种素质的培养。 一、引导青年干部勇担供销合作社发展重任。一是采取集中学习供销合作社志、老同志讲解、观看纪录片等多种形式，让青年干部了解供销合作社的历史和文化，增强青年干部为农服务的自豪感和加入供销合作社大家庭的归属感。二是通过了解供销合作社发展现状，增强使命感、事业心和责任心。采取学习文件、领导分析解读、深入基层实地调研等多种形式，让青年干部了解供销合作社在体制转变后的发展现状，使青年干部对新时期供销合作社的职能定位及崇高使命有所认识，既对未来充满信心，又增强了干事创业、争先进位的使命感和责任感。 二、督促熟悉供销合作社系统业务。一是采取集中学习与自学相结合的形式，尽快熟悉相关业务工作。利用机关干部大讲堂、专家授课、党日活动等载体，深入学习“两个体系”建设等系统业务知识，并及时进行工作总结。二是采取科室同志传帮带的形式，掌握工作环节和流程。针对各科室不同业务工作特点，由各科室自己制定培养方案，力争一年内使青年干部能够全面掌握科室工作，能够独立完成自己承担的工作，尽快成为科室工作的行家里手。三是采取独立承担工作的形式，通过实践尽快熟悉业务。对青年干部充分授权，发挥其主观能动性、积极性和创造性，敢于放手，敢于安排他们独立完成工作，“迫使”他们不断学习，熟悉工作。 三、训练提高写作等各项素质和能力。一是采取班子成员授课的形式，教授写作方法，提高青年干部阅读文章、赏析文章的能力，提高写作水平。二是通过编写信息简报的形式，培养多看多思多写多练的好习惯。安排青年干部每人每周1篇信息任务，由分管信息工作的领导及主要领导亲自审核把关，亲自修改指导。三是通过讲述学习心得、演讲比赛等形式，提高青年干部的逻辑分析和语言表达能力。每年年初为机关青年干部择优推荐三本书，要求结合工作实际，畅谈学习体会。 四、培养相互协作的团队意识。主要是通过筹备组织大型活动，让青年干部参与大型会议和一些重要活动的联系沟通、材料准备、会场布置、后勤保障等不同工作，提高分工协作意识，增强全局意识和集体荣誉感，进一步强化团队意识。 利津县供销合作社 以创建联合会为突破口构建新型基层服务组织 今年以来，利津县供销合作社积极尝试组建乡镇级农村合作经济组织联合会，探索打造为农服务的综合服务平台，积极构建供销合作社新型基层组织。其基本思路是，由县农村合作经济组织联合会牵头，以参股成立的龙头专业合作社为主体，联合相关行业具备一定辐射带动能力的专业合作社，广泛吸纳优秀人才加入，整合社会资源，组建成立乡镇级农村合作经济组织联合会。目前，明集乡农村合作经济组织联合会已成立运营，盐窝镇、汀罗镇两家农村合作经济组织联合会也正在积极筹建中。 明集乡农村合作经济组织联合会注册资金5万元，其中利津县农村合作经济组织联合会出资1.75万元，占35%股份。该联合会成立后，拥有会员31个，其中个人会员28个，团体会员3个，分别为树青生资专业社、谢家灶西瓜专业社、明丰农机专业社。联合会在县供销合作社指导下，经乡党委批准，成立了明集乡农村合作经济组织联合会党支部，县联社有关领导任支部书记。 联合会成立后，通过培植农资直供网络，发展农产品标准化生产基地，建设农产品交易市场，创新科技服务，开展农民培训，初步具备了基层组织应有的综合服务职能。联合会的信誉度、美誉度越来越高，农民对联合会越来越信任,纷纷申请入社。到目前为止，联合会所属专业社已发展会员650个，辐射带动28个村3840多户农民，在为农服务中发挥着越来越重要的作用。其中，树青生资专业社推进农资直供业务，已建成直供点12处，上半年直供化肥3600吨，农药折价400余万元。谢家灶西瓜专业社发展西瓜示范基地200亩，完成无公害认证3000亩，注册品牌4个，专业社还投资450万元，建成批发市场1处，市场交易大棚面积3200平方米，年交易量可达100万斤。明丰农机专业社牵头开展棉花大田服务试点，购置了大型拖拉机、深耕犁、旋耕犁、双翼式喷雾机等机械，今年春季统一耕种棉花600余亩，机防治虫700余亩。
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