省供销合作经济协会 积极探索大田作物生产经营服务模式 省供销合作经济协会以基层经营主体为基本力量，外联科研单位、大型企业，积极组织协作组成员开展大田作物生产经营模式创新。 近日，该协会在德州市武城县召开粮食协作组观摩交流会，包括花生协作组在内的35个会员单位，中粮、罗盖特等大型粮食经营企业，沈阳、石家庄、德州等地的粮食加工设备、农机制造企业、缓释肥生产企业代表，河北农科院、山东农科院的有关专家参加会议。参会人员参观了三个会员单位领办的合作社的现场，考察了改造建设粮仓和配置烘干设施的情况，就今年小麦、玉米、花生等作物的生产经营进行研究讨论。 一是完善收贮手段。武城甲马营供销社和李家户供销社配置的粮食烘干设备和粮仓，可使收获的小麦、玉米等作物无需入户，直接完成销售、结算，省去了迄今农业生产中最为繁琐的劳务，使产品的质量和一致性得以保证，使事关粮食加工经营企业核心竞争力的原料供应方式得以改善。更大的价值和意义在于由此实现“腊熟收麦”和秋作物的“夏争时”，使小麦增产10%，秋玉米增产20%。与会的大部分会员单位将粮仓和烘干设施的配置作为当前构建大田作物经营体系的关键环节，会议向协作组成员提供了立式和卧式两种可供选择的烘干设备。甲马营供销社烘干设备试运行成功，协会与有关厂家正在商讨在山东建立办事处，以提供售后服务。 二是推广多功能玉米耕播机。河北“双联”和“农哈哈”玉米播种机，集破茬、深松、旋耕、施肥（分七层）和播种等功能为一体，可增产20%左右。总结桓台、武城、平原等会员单位已取得的效果，协会决定在今年夏种期间予以推广，于3月中旬由协会组织部分会员，并约请设备发明者及河北双联公司有关人员研究确定夏种方案。 三是创新花生生产模式。由花生协作组成员单位探索推广花生与粮食、蔬菜等作物间作的种植结构。协会聘请山农大花生研究所所长万勇善教授担任顾问，在其指导下制定实施方案。 四是加强与大公司的合作。拟与中粮集团从优质高蛋白质小麦的经营开展合作，继续与法国罗盖特公司的腊质玉米生产经营合作。四月份协会与中粮公司具体探讨合作事项。 五是建设协会及各协作组网站。使其在交流信息、推广经验、寻求合作等方面发挥主导作用，成为协会工作的基本手段。网站将于四月中旬正式运行。 通过实践探索，会员对创新大田作物服务的方向和基本问题的认识愈来愈清晰。 一是信心更为坚定。十八大、中央一号文件对构建新型农业经营体系改革方向的定位，城镇化进程的加快，农民摆脱繁重劳动的强烈愿望，党和国家对粮食安全、重要农产品供给的重视，使粮食协作组的成员对所置身的事业更加充满信心。总结近几年的实践，会员进一步认识到，当前将大田作物作为构建新型农业经营体系的重中之重，不仅具有最大的价值，而且也是讲究策略的明智之举。 二是供销合作社基层组织的基本经营主体地位更为明确。大家感到，各地供销社构建新体系所显现的差异，其实质是基层供销社改革发展状况的差别。将自己的命运与解决农村农民的基本问题，与发展现代农业联系在一起的基层社，都展现出自觉自主、义无反顾推进的改革发展态势。在这些地方，基层供销社作为基本经营主体，快速推进与村两委等基层组织及种粮大户、农机大户的合作，在县联社的组织下，建立支撑基层组织推进农业经营体系建设的公司。这些单位，不仅比之未启动的县市区，而且比之县联社及其公司有了认识和行动、但基层供销社尚未真正进入角色的地方，显现出明显的发展活力和成效。在这些县市区，找到了经营体系与组织体系建设的结合点。 三是对组织形式的探索有了新进展。寒亭区固堤镇所采取的供销社与家庭农场合作的模式值得在协会成员中推广。 四是对关键部位和关键环节的认识进一步加深。会员一致认为，必须着力于农民的急需和制约发展的症结，在构建新体系的关键部位和环节，集中力量实现突破。粮仓和烘干设施配置问题，必将成为今年和今后一个时期的重点实施项目。 五是对寻求订单与合作的认识趋于成熟。面对掌握订单的大公司，协作组成员的表现既积极又沉稳。大家认识到，关键在于组织农民，在于基地建设，在于扎扎实实地完善经营服务环节，订单是重要的手段，更是结果，只要不断增强组织服务农民实施集约化经营的能力，合作的公司和订单会源源不断地到来。 六是协会工作的着眼点和立足点更为清晰。即在参与新型农业经营体系建设的过程中，通过搭建平台、促进合作，培育新型农业经营主体。
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