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山东供销信息2013第36期
作者: 发布时间:2013-04-16  访问量:

本期目录

 

淄博市抓好重点项目建设提升基层供销社发展

枣庄贵诚集团全力打造“四个贵诚”

 

淄博市抓好重点项目建设

提升基层供销社发展

 

近日,淄博市供销合作社发出通知,要求各区(县)供销合作社结合实际,制定可行方案,抓好重点项目建设,加快提升基层供销社发展。

一、高度重视项目建设。以项目建设为纲,加强对基层供销社项目建设的指导,重点帮助解决好资金、土地等项目要素,协调争取扶持政策,保证项目建设顺利实施。按照项目工作化、工作项目化的要求,精心组织实施项目,保证建设进度、严把工程质量,努力增创新的经济效益增长点和为农服务新优势。

二、紧密结合城镇化建设。抢抓机遇,搞好协调,积极争取进入当地示范镇建设领导组织机构,全力做好规划衔接,确保把供销合作社经营服务项目纳入镇域建设总体规划,为基层供销社参与城镇化建设创造良好的外部环境,借势推动基层供销社发展。

三、紧密结合农村现代经营服务体系建设。发挥基层供销社贴近农民、网点众多和土地资源相对丰富的优势,组织指导基层供销社围绕日用品、农资、再生资源、农产品、社区服务、大田作物服务等骨干业务,加强与龙头企业联合合作,全力参与农村现代流通网络、农产品经营服务、农村社区服务和农村信用合作服务体系建设,逐步完善设施、搭建平台、综合发展,努力成为推动农村现代经营服务体系建设的终端载体。

四、积极探索与村级组织双联共建。准确把握“三农”工作面临的新形势,发挥基层供销社经营优势和农村基层党组织的组织优势,积极指导基层供销社加强与农村两委的联合合作,拓展供销合作社经营领域,切实将经营延伸到村居社区,将服务延伸到农民身边,做到农民得实惠、村集体有收入、供销合作社增效益,努力实现村社共建,社农共兴。

 

枣庄贵诚集团全力打造“四个贵诚”

 

强化责任考核,全力打造“活力贵诚”。一是打破职务身份限制,加大目标考核范围,将考核结果与职务晋升挂钩,健全经营目标责任制。二是抓住考核指标、考核人员、考核办法等关键因素,完善绩效考核,发挥激励约束作用。三是年内完成对所有经营单位的审计,摸清家底,堵塞漏洞。精简会风、务求实效,崇尚节约、反对浪费,树立求真务实的良好风气。

创新特色经营,全力打造“魅力贵诚”。一是秉承“打造亲民商场、利惠百姓生活、领航鲁南商业、建设幸福新枣庄”的企业使命,做强主业、稳启辅业,进一步理清经营思路。二是做大做强中心店、薛城店、滕州店、山亭店、峄城店,完成嘉汇大厦贵诚超市、台儿庄店的开业运营,并做好微山、苍山等周边100公里范围内主力店的规划选址,着力推进超市连锁化发展。三是探索城市综合体模式,加快山亭贵诚商贸园建设,力争薛城城南新区邻里中心、贵诚金街项目上半年开业运营。完善“农户+合作社+超市”模式,加快“七珍坊”、“贵诚”等自有品牌开发与销售。做好贵诚大酒店经营提升以及连锁酒店规划建设,进一步拓展集团的经营空间。四是做好农资公司、1818美食广场、数码车世界、汽车公司等单位的效益提升,健全“集团投资立项议事规则”,防范经营风险,整合营销资源,加大促销力度,提升集团整体经营效益。

科学规范管理,全力打造“实力贵诚”。一是逐步导入现代人力资源管理方式,推进“大组制”试点,做到用同一把尺子量人量事。深入落实“资金统管、核算划细、收支两条线”等财务制度,做好“综合毛利率提升1个百分点”,规范人事、财务、业务等基础管理。二是深入推进节约挖潜,重新编制岗位需求及职位说明书,完善工程项目、大宗采购招投标制度,实行办公用品“以旧换新”和“丢失赔偿”制,严控招待费、广告费、差旅费等大额费用支出,做到减员增效、降耗增效、节支增效。三是围绕“亲民商场”定位,优化服务环境及服务流程,推广“三个一对一”、“四个用心”等“三声服务”经验和做法,打造特色服务品牌。牢固树立“安全是最大效益”理念,深入推进“一岗双责”,健全“三级巡防”体系,切实做好安全管理。

加强文化建设,全力打造“动力贵诚”。一是深入倡导“以人为本,诚信为天,企业文化为魂”的核心价值观,提炼提升具有贵诚特色的企业文化,深挖企业长远发展的“动力源泉”。二是坚持“内储外招”,加强后备人才的培养和储备,面向全省公开招聘中高层优秀管理人员,推动干部队伍优胜劣汰和良性流转。三是梳理完善各项规章制度,搞好关心关爱员工、创先争优等各种评选活动,健全统一形象识别系统,加大文化营销和品牌构建力度。同时,积极参加社会公益活动,感恩社会,回馈社会,增强责任企业和亲民企业形象。

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