本期目录 ●淄博市抓好重点项目建设提升基层供销社发展 ●枣庄贵诚集团全力打造“四个贵诚” 淄博市抓好重点项目建设 提升基层供销社发展 近日，淄博市供销合作社发出通知，要求各区（县）供销合作社结合实际，制定可行方案，抓好重点项目建设，加快提升基层供销社发展。 一、高度重视项目建设。以项目建设为纲，加强对基层供销社项目建设的指导，重点帮助解决好资金、土地等项目要素，协调争取扶持政策，保证项目建设顺利实施。按照项目工作化、工作项目化的要求，精心组织实施项目，保证建设进度、严把工程质量，努力增创新的经济效益增长点和为农服务新优势。 二、紧密结合城镇化建设。抢抓机遇，搞好协调，积极争取进入当地示范镇建设领导组织机构，全力做好规划衔接，确保把供销合作社经营服务项目纳入镇域建设总体规划，为基层供销社参与城镇化建设创造良好的外部环境，借势推动基层供销社发展。 三、紧密结合农村现代经营服务体系建设。发挥基层供销社贴近农民、网点众多和土地资源相对丰富的优势，组织指导基层供销社围绕日用品、农资、再生资源、农产品、社区服务、大田作物服务等骨干业务，加强与龙头企业联合合作，全力参与农村现代流通网络、农产品经营服务、农村社区服务和农村信用合作服务体系建设，逐步完善设施、搭建平台、综合发展，努力成为推动农村现代经营服务体系建设的终端载体。 四、积极探索与村级组织双联共建。准确把握“三农”工作面临的新形势，发挥基层供销社经营优势和农村基层党组织的组织优势，积极指导基层供销社加强与农村两委的联合合作，拓展供销合作社经营领域，切实将经营延伸到村居社区，将服务延伸到农民身边，做到农民得实惠、村集体有收入、供销合作社增效益，努力实现村社共建，社农共兴。 枣庄贵诚集团全力打造“四个贵诚” 强化责任考核，全力打造“活力贵诚”。一是打破职务身份限制，加大目标考核范围，将考核结果与职务晋升挂钩，健全经营目标责任制。二是抓住考核指标、考核人员、考核办法等关键因素，完善绩效考核，发挥激励约束作用。三是年内完成对所有经营单位的审计，摸清家底，堵塞漏洞。精简会风、务求实效，崇尚节约、反对浪费，树立求真务实的良好风气。 创新特色经营，全力打造“魅力贵诚”。一是秉承“打造亲民商场、利惠百姓生活、领航鲁南商业、建设幸福新枣庄”的企业使命，做强主业、稳启辅业，进一步理清经营思路。二是做大做强中心店、薛城店、滕州店、山亭店、峄城店，完成嘉汇大厦贵诚超市、台儿庄店的开业运营，并做好微山、苍山等周边100公里范围内主力店的规划选址，着力推进超市连锁化发展。三是探索城市综合体模式，加快山亭贵诚商贸园建设，力争薛城城南新区邻里中心、贵诚金街项目上半年开业运营。完善“农户+合作社+超市”模式，加快“七珍坊”、“贵诚”等自有品牌开发与销售。做好贵诚大酒店经营提升以及连锁酒店规划建设，进一步拓展集团的经营空间。四是做好农资公司、1818美食广场、数码车世界、汽车公司等单位的效益提升，健全“集团投资立项议事规则”，防范经营风险，整合营销资源，加大促销力度，提升集团整体经营效益。 科学规范管理，全力打造“实力贵诚”。一是逐步导入现代人力资源管理方式，推进“大组制”试点，做到用同一把尺子量人量事。深入落实“资金统管、核算划细、收支两条线”等财务制度，做好“综合毛利率提升1个百分点”，规范人事、财务、业务等基础管理。二是深入推进节约挖潜，重新编制岗位需求及职位说明书，完善工程项目、大宗采购招投标制度，实行办公用品“以旧换新”和“丢失赔偿”制，严控招待费、广告费、差旅费等大额费用支出，做到减员增效、降耗增效、节支增效。三是围绕“亲民商场”定位，优化服务环境及服务流程，推广“三个一对一”、“四个用心”等“三声服务”经验和做法，打造特色服务品牌。牢固树立“安全是最大效益”理念，深入推进“一岗双责”，健全“三级巡防”体系，切实做好安全管理。 加强文化建设，全力打造“动力贵诚”。一是深入倡导“以人为本，诚信为天，企业文化为魂”的核心价值观，提炼提升具有贵诚特色的企业文化，深挖企业长远发展的“动力源泉”。二是坚持“内储外招”，加强后备人才的培养和储备，面向全省公开招聘中高层优秀管理人员，推动干部队伍优胜劣汰和良性流转。三是梳理完善各项规章制度，搞好关心关爱员工、创先争优等各种评选活动，健全统一形象识别系统，加大文化营销和品牌构建力度。同时，积极参加社会公益活动，感恩社会，回馈社会，增强责任企业和亲民企业形象。
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