各市供销社积极贯彻落实全省供销合作社

推进现代农业服务规模化现场会精神（一）

淄博市供销社：召开主任办公会，传达学习会议精神，要求充分发挥优势，在延伸和深化服务上“分工细化、协作深化”，把淄博现代农业服务规模化工作推向新水平。一是突出工作重点。以重点参与粮食作物病虫草害“一喷三防”为目标，桓台、临淄、高青等重点区县社积极主动参与，争取走在全省前列，张店、周村、博山、沂源等区县要创造条件从某一环节积极介入，年内完成粮食作物“一喷三防”50万亩以上。二是抓好组织落实。市区县供销社成立推进现代农业服务规模化领导小组，统一协调、解决工作中出现的困难和问题。市社领导班子成员按照挂靠分工负责，业务科室具体负责。建立健全落实指导督导、检查调度、绩效考评制度，形成良好的工作机制。充分发挥桓台联华农资、淄博众得利集团等骨干龙头企业和专业社在推进现代农业服务规模化中的带动作用，推动工作迅速开展。进一步加强与村两委的联合与合作，围绕农业生产结成利益共同体，共同推进现代农业服务规模化实现村社共建、社农共兴。

潍坊市供销社：着力做好四方面具体工作：一是高度重视大田作物托管工作，当作服务规模化的突破口。全市形成北部以机采棉托管服务为主，南部以粮食作物托管为主，西部以瓜果菜托管服务为主的局面。二是在寒亭区召开全市大田作物托管服务工作现场会。每个县社主任带领一名基层供销社主任参加。三是建立定期通报制度，全面推广大田作物托管服务工作。对进展情况进行月调度、月通报，扎实推进。四是将大田作物托管服务工作列入年终综合考评。严格考核奖惩，确保取得实实在在的成效。

日照市供销社：迅速召开了市社中层以上和区县供销社主任会议，进一步明确工作思路，研究下一步工作方向，并采取以下措施推进现代农业服务规模化建设。一是加快培育龙头企业，为推进农业服务规模化提供强力支撑。重点加快农资、农产品等龙头企业改革重组和资本布局，提升企业核心竞争力，为供销社经营与组织体系建设和推进农业服务规模化的有力支撑。东港区供销社年内完成惠农物流园一期工程建设，力争完成8000平方米的交易大厅土建工程。五莲县供销社着力整合区域内农产品品牌，建立网上交易平台。二是大力领办农民专业社，为推进农业服务规模化提供有力抓手。摸清各乡镇优势主导产业，选择合适切入点，领办专业合作经济组织。尽快实现专业合作社联合发展，完成莒县汇丰、东港玉农花生专业合作社联合社注册工作。着眼农业产业化需要，探索成立农机专业合作社，开展机械化服务。三是以建设花生经营服务体系为切入点，积极推进农业服务规模化。继续按照“基地示范、社农合作、科技提升、产加一体、品牌创建”的工作思路，加强与科研院校的对接，年底前成立山东鲁科种业司；研发推广适宜当地种植的花生品种，以建设花生全产业链为目标，把花生生产经营服务体系做实；把农资经营服务创新与花生产业体系建设结合起来，围绕推广新肥药，在花生主产区开展土地托管服务，引进多种套餐肥、农药进行对比示范，确定适宜当地种植的肥药配方，形成成熟种植技术方案，带动农民标准化生产；完善花生榨油、筛选、烤果等花生加工项目，加大产品研发和品牌创建力度，按照QS认证标准对加工厂的卫生、工艺流程、质量管理进行全面改造、提升，拓展花生系列制品销售市场。同时探索将大田作物经营服务创新工作延伸到茶叶、小麦等生产领域。四是多元化推进土地托管服务，全面推进农业服务规模化建设各项工作。以基层社为依托，积极引导农村土地流转，对大田作物统一农机管理、病虫害统防统治。成立农机服务队、农资服务队、科技服务队等为农服务组织，解决不以农业生产为主外出务工人员土地闲置、合村并居后的农业生产问题。加快农业综合服务中心建设，逐步建立农村土地电子档案，围绕花生、果品、稻谷、茶叶等主导产业，为农民提供农业技术、种子育苗、农资、农机供应、农化服务、农产品收购等全方位的技术指导和服务。                        

青岛市供销社：组织相关处室通过问卷调查摸底、现场考察、座谈征求意见等方式，认真做好开展大田托管服务情况的调研，做到底子清、情况明，为制定下一步的工作计划打下良好基础。一是巩固已有优势。青岛市主要在黄岛区王台供销社开展大田托管服务试点工作。在巩固已有优势的同时，积极探讨将服务进一步向其它农户延伸，逐步建立起黄岛以北片区，集良种推广、技术服务、农资供应、土地托管、农产品收购、加工于一体的为农服务中心，积极打造“土地托管中心+专业合作社+基地+农户+市场”的农产品经营服务体系。下步重点对成方连片的土地采取租赁方式进行标准化种植，每年发展3—5家、土地面积在100亩以上的示范农场，通过测土配方、机械化打药、喷灌、除草让农民看到连片种植的好处；对连片种植农民不放弃土地的，采取统一种植品种、耕种收、打药、除草全托管的方式，将收获的农作物按比例分配。对家庭农场或规模经营的大户采取全托与半托相结合的方式，用3—5年的时间打造示范基地，带动连片机械化、标准化种植，生产绿色无公害的有机作物，为花生油、面粉加工提供优质充足的原料，打造放心食品品牌。二是突破服务空白。针对青岛市开展大田托管服务相对滞后的现实，计划从今年下半年开始，在全市符合条件却未开展大田托管服务的区市，选取部分基层社作为示范点开展大田托管服务试点，实现大田托管服务在这些区市零的突破。并通过示范点的带动作用，将此项工作在全市全面铺开。三是加大资金扶持。进一步研究制定相应的土地规模经营社会化服务扶持政策，鼓励引导各基层社开展大田托管服务，并从青岛市供销社发展改革资金中配套资金予以支持。四是及时总结提高。注重引导基层社开展工作的同时，做好工作创新和工作亮点的总结梳理，加强工作信息的交流借鉴。市社将适时召开全市大田托管服务现场推进会，总结成绩促进工作，培树典型奖励先进，真正使青岛市大田托管服务工作的水平得到较大提升。

东营市供销社：及时召开了主任办公会议，传达落实全省会议精神，结合实际，研究贯彻落实意见。一是统一思想。选择有条件的县区推广汶上经验，针对几种大田作物推进和实施综合服务，争取在现代农业服务规模化上有所突破。二是加强指导。领导班子按照分工，进一步加大对县区社的指导帮扶力度，深入调研，掌握实情，及早规划，帮助县区社谋划好发展重点和发展方向，科学合理的安排产业调结构、转方式，有针对性地指导县区社结合实际推进现代农业服务规模化工作。三是加强对合作社的引导服务。通过采取土地托管和租赁经营的方式，围绕胡萝卜、玉米等大田作物，积极开展农化综合服务和农机统一作业，达到农业规模化经营。

莱芜市供销社：召开专题会议，要求结合各地实际，以此次会议为契机，力争2-3年时间，培育壮大龙头企业，为农民提供产前、产中、产后系列化服务，促进现代农业服务规模化发展。一是发挥农资公司专业优势，服务农业生产。充分发挥农资龙头企业优势，与农技部门合作，逐步完善以连锁配送为手段、以化肥直供为重点的农资经营服务新体系。二是发挥专业社组织优势，提高农业生产水平。分类指导专业合作社发展，通过专业合作社提供生产服务，使农民增产增收。指导和庄红冠桃专业社、圣井花椒专业社、孝义林果专业社等借鉴鹿野民益蔬果专业社的做法，把种植户统一组织起来，通过多种方式筹集资金，解决水利、道路以及储存等各种服务设施建设；指导牛泉鸡腿葱、苗山花生、土豆种植专业社组织种植户建立优质农产品种植基地，采取统一供种、供肥、供药，深入田间地头传授管理技术；指导张家洼的农机专业合作社，充分发挥专业优势，为农民提供深松深翻、小麦宽幅精播技术。三是发挥日用品流通网络优势，畅通农产品销售渠道。以赢都公司、兴合公司为龙头，联合各基层社、大中型超市以及“万村千乡”农家店，搭建农产品直销平台；成立农产品龙头公司，并通过建立联合社、参股等方式与各专业合作社、种植大户合作建立蔬果生产基地，与农民签订购销协议，将农产品有效地组织起来，实现农超对接，增加农民收入。四是健全机制，推动和保障工作落实。把规模化服务作为服务党委、政府中心工作的着力点，列为系统目标量化考核的重要内容，每月一调度，半年一检查，年底总考评。着力引进和培养农技人员，定期开展免费培训，提升服务能力。通过各种形式，积极争取各级党委政府支持，争取各种补贴。