本期目录 ●赵润田副省长调研安丘市供销社工作 ●日照市供销社全力服务“三秋”生产 ●莱芜市供销社三举措规范农民合作社发展 赵润田副省长调研安丘市供销社工作 9月11日，赵润田副省长到潍坊市调研现代农业发展情况，并对安丘市供销社农资公司进行检查指导。 近年来，安丘市供销社围绕农产品质量安全区域化建设，建立龙头公司—县级配送中心—镇级配送中心—镇村连锁店—农户的农资配送网络体系，完善“统一配送、控制源头、连锁经营、封闭运行”的运营机制，从源头保障农产品质量安全。配送中心建立进货电子档案，统一加贴防伪标识，实施公司追溯厂家、农户追溯供销农资公司的“双追溯”系统。同时，充分发挥自身优势，成立了农药喷施、测土施肥、农业机械、收储、农技、全程托管6个服务队，积极开展社会化、规模化服务。通过标准化服务，提高了农产品质量，保证了农产品质量安全。 赵润田对安丘市供销社强化社会化服务的创新举措给予了充分肯定，并提出新的要求：一是搞好社会化服务。积极推进农业规模化经营、标准化生产，强化责任，规范农业化学投入品使用，切实保证农产品质量安全。二是吸纳下岗职工再回供销社就业。通过引进新型经营业态，完善生产经营服务体系，探索新路子，拓展新领域，为原下岗职工提供再就业机会。三是搞好冷链物流。以供销社龙头公司为主体，通过建设冷库、加工厂和大型批发交易市场，完善冷链物流建设，为农民提供农产品的生产、加工、销售一条龙服务。希望供销社切实发挥合作组织优势，积极培育新型经营主体，努力创新农村经营体制机制，使供销合作社在构建新型农业经营体系中发挥更大作用。 日照市供销社全力服务“三秋”生产 一是备足农资货源。全市供销社提前谋划，多次组织农资流通企业召开农情分析会、市场洽谈会，并发放5000余份市场调查表，摸清秋季农业生产需求。利用与省内外大型农资企业长期合作的渠道优势，与山东大成农药、艳阳天、施可丰等20多个知名企业签订总代理总经销协议，确保农资货源充足并且渠道畅通。到目前，全系统组织调动各种化肥9.1万吨、农膜1150吨、农药3050余吨、各类中小农机具7000余台件，占据市场80%以上的流通份额。 二是组织联采直供。大力发展农资连锁经营配送网络，建成6处农资配送中心，1296个农资专卖店，打造起覆盖全市、上下贯通的三级农资配送网络，积极开展连锁经营、物流配送和直供业务，采取电话预约、网络售货、送货到家等“一站式、零距离”服务，减少流通环节，降低运营成本，平抑农资价格，入秋以来，全市供销社各级农资企业组织直供化肥5.3万吨，占供应量的60%。 三是开展技术服务。供销社企业和基层供销社积极开展电话预约、拆整卖零、直送到户、延长营业时间等服务，依托农业技术服务中心、“庄稼医院”及时发布农业生产、农资供求等信息，指导农民科学施肥用药，把“卖农资”变成“卖服务”。大力推广新型农机具和技术，区县供销社引进小麦拌种机、花生联合收获机等大型农机具十余台，新型农药喷洒设备20余套，推广种子包衣、农药统防统治、精量播种等规模化服务新技术，提高农业生产效率。 莱芜市供销社三举措规范农民合作社发展 一是健全收益分配制度。健全完善农民合作社财务制度和收益分配制度，按照《农民合作社财务会计制度》实行年终决算。召开农民合作社财务规范化管理培训班，要求系统内农民合作社编制财务报表，定期上报和公布，并按交易量和出资额进行统筹分配和“二次返利”。 二是健全农产品生产记录制度。指导农民合作社严格遵守《农产品质量安全法》等法律法规，实施农产品生产记录制度，大力推进农产品包装销售，从而实现农产品产地管理与市场准入的有效对接，保障消费安全，加快标准化、品牌化生产进程。 三是加强对系统内农民合作社的监管。根据农民合作社的具体情况，加大技术培训、人才支持和跟踪服务力度。协助合作社建立健全理事会、监事会等机构和管理制度。建立检查考核制度，对运营良好的专业合作社，采取奖励机制，在申请信贷、扶持资金、申报项目等方面给予扶持和政策倾斜。
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