山东供销信息2013第100期

在玉农花生合作社，杨军实地调研花生榨油、筛选、烤果等花生加工项目，仔细询问花生合作社的运作情况及花生加工厂的产品质量、价格及销售情况，并就如何更好地发挥专业合作社作用带动农民增收致富进行了座谈。他充分肯定了东港区供销社三庄玉农花生专业合作社的做法，要求进一步完善提升以三庄玉农专业合作社为中心的花生产业链，逐步建立起“龙头企业+基地+农户”的“产加销一条龙、贸工农一体化”的产业化经营模式，切实提高产品的科技含量，创出知名品牌，增加产品的附加值，帮助农民增收致富。杨军要求，供销社要始终把为农服务作为各项工作的出发点和落脚点，并要统筹好服务与效益的关系，通过努力创造更高的经济效益提供更好的服务，取得更大的发展。各级各有关部门要进一步加大对供销社的支持力度，努力为供销社改革发展营造良好环境。

潍坊市政府副市长秦维强

调研机采棉试验示范工作

近日，潍坊市政府副市长秦维强带领市供销社等有关部门到昌邑北部机采棉种植标准示范园区调研机采棉试验示范工作，并召开工作座谈会。

在听取市供销社大田作物托管服务和机采棉试验示范工作情况汇报后，秦维强对供销社机采棉试验示范工作给予充分肯定。他指出，试验种植机采棉的成功模式和经验，可以在农业领域进行推广；要进一步总结机采棉试验示范工作的先进经验，寻求符合当地经济发展的路子办法，努力推动农业发展、农民增收；要进一步解放思想，充分发挥供销社的作用，围绕产业优势，加快培育壮大大集团、大企业，以大集团和大企业的快速发展，示范带动农户、农民积极参与行业生产和行业竞争，形成较大规模的产业集群，抢占行业发展制高点，努力争做全市乃至全省龙头。

秦维强要求，要创新棉花产业的组织方式，建立适应农业生产力发展的新型生产关系，提高农民的组织化和产业的关联度，形成紧密型、合作型的组织模式，推动一家一户的分散生产经营向规模化转变；要建立科学的利益分配机制，形成合理的分配关系，增强凝聚力，提高积极性；要在供销社今年成功试验种植3000亩机采棉的基础上，明年扩大到10万亩；要切实抓好棉花产业发展的关键环节，加快机采棉良种的开发、繁育和推广，努力打造国内领先的机采棉良种基地；各有关部门特别是产棉区乡镇政府，要积极支持配合机采棉技术推广，集中优势资源推动棉花产业发展。

枣庄市供销社出台

关于推进现代农业服务规模化工作的意见

近日，枣庄市供销社出台《枣庄市供销社关于推进现代农业服务规模化工作的意见》（枣供合字〔2013〕34号）文件。文件确定了总体工作目标，即：力争在2015年底，全市参与推进现代农业服务规模化工作的基层供销社达到80%以上；生产作业面积达全市土地总面积的20%以上，其中主要生产环节作业面积达10%以上。滕州、山亭要培植5个先进典型，每家拥有的全部农机设备价值300万元以上；其他区培植3个先进典型，每家拥有的全部农机设备价值200万元以上。

文件指出，推进现代农业服务规模化工作体现了供销社为农服务的办社宗旨，是新形势下供销社生存与发展的必然选择，前景广阔，意义深远。有利于促进农业节本增收，提高土地经营规模；有利于破解农户分散经营的制约，较好地解决一家一户办不了的难题；有利于加快农技推广步伐，实现科学种田；有利于保障农产品质量安全，为城乡群众提供放心农产品。各区（市）社要认真贯彻和落实省社对推进现代农业服务规模化工作的指示和部署，完善机制，扩大规模，总结经验，抢抓机遇，深入推进，从实际出发，选好切入点和突破口，迅速推进工作。

文件提出推进工作的基本原则：一是坚持因地制宜原则。根据各自的实际情况和基础条件，选准关键环节，既坚持高标准、严要求贯彻好省社关于推进现代农业服务规模化工作的部署精神，又要结合实际，大胆创新，突出当地特色，选准工作的突破口。二是坚持市场化运作原则。将经营性与公益性相结合，以经营性为主，经济效益和社会效益兼顾，加强组织能力和整合能力，以经营带动服务，以服务促进经营，推动工作可持续发展。三是坚持联合与合作原则。善于借助外力、开展合作，将党委政府、相关部门、村两委、企业、涉农经营单位、农村能人等各相关主体联合起来、协调联动，在开放中整合资源，在联合中集聚资源，在合作中利用资源。四是坚持品牌化作业原则。将先进农科技术用于作业活动，作业质量高于社会，作业价格低于社会，精心铸造供销生产作业品牌，赢得农民信任。五是坚持服务规模化原则。从自身最有优势的项目和环节做起，搞好各环节间的相互衔接，实现一个环节的规模化，进而实现整个生产链的服务规模化。

文件明确了推进工作的具体措施：一是因地制宜，创新推进工作。要从当地农民最为需要、供销社最具优势、经营最有效益的服务环节入手，决不能不切实际、盲目冒进。要主动融入大局，积极承接强农惠农富农项目，切实解决好打药、深耕等田间管理和收割后的烘干、贮藏等制约服务规模化发展中的一系列难题，积极探索、大胆创新。二是分工协作，建立长效机制。各区（市）社、社属企业、基层社在大田作物服务中努力实现优势互补、协调配合、利益多赢目标，变被动服务为自觉服务，变短期行为为长效机制。区（市）社要充分发挥主导作用，积极争取县乡党委政府的支持，密切联系各涉农部门，整合聚集并优化配置为农服务资源；社属企业要发挥龙头带动作用，充分利用资金、设备、技术等方面优势，担当大田作物服务的推手；基层供销社要加强与村两委、涉农企业的合作，具体组织实施，同时要与合作社、家庭农场、种粮大户等经营主体广泛合作，真正成为推进现代农业服务规模化的主力军。三是丰富内容，完善服务链条。大田作物生产涉及耕、种、收、储藏、加工、销售等环节，要选准突破口，从关键环节入手，以供销社的实际行动来满足农民的需求，实现整个生产链服务的规模化。要紧紧结合现代流通服务、新型社区服务和信用合作融资服务等，通过开展更加丰富的产中服务，提升产前服务的科学化水平，同时在产后的贮藏、加工、销售和品牌培育等领域不断拓展延伸，并注重与产业化经营龙头企业进行对接，逐步形成产前、产中、产后完整的服务链和产业链，进一步加快农业现代化进程。四是加大投入，打造品牌优势。对开展大田作物生产服务主体加大人力财力物力的扶持力度，不断提高农机设备和技术服务科技水平，打造优势，吸纳聚合社会资源，带动农机户加入我们的生产服务行列，努力使生产作业质量和收费优于社会水平，着力打造供销社生产作业品牌，赢得农民信任。五是依靠村两委，提升影响力。要积极推进“党建带社建、社村共建”工作，最大限度整合利用各方面资源，充分发挥村两委的作用，依靠村两委进行宣传发动，整合土地，算清投入产出账，让农民明白、放心地把农作物生产作业服务交给我们，给供销社提供更大的作业空间。六是加强技术培训，提供人才保障。积极与农业院校、科研部门建立联系，加强对农业生产与管理的技术指导和培训，举办良种技术推广、标准化生产、测土配方施肥、改良培肥、农作物病虫害专业化统防统治、农业机械操作与维护、农民专业合作社的运作与管理等技能型方面的培训，培育和引进农机作业能手、科技带头人、生产管理能手等新型农民。各级供销社要以培养、吸引、用好、留住人才为目标，建设与市场经济、发展现代农业相适应的生产作业专业队伍。七是凝聚各方力量，形成服务合力。积极向当地党委、政府汇报，赢得政府的支持和信赖，更好地推广此项工作；积极联系财政、农业、农机、水利等涉农部门，争取政策、资金支持，从而将供销农业服务规模化工作推向更高的发展层面。

泰安市供销社建立安全统筹四项工作推进机制

近年来，泰安市供销社着力构建全方位、多层面的安全统筹四项工作推进机制，实现了安全统筹业务年年上新台阶。今年1至9月份实现统筹额381万元，同比增长15%，已超额完成省社下达任务的31%。

一是召开季度现场会议。每季度由市社主任在当季业绩好的县（市、区）社召开系统安全统筹现场会议，交流经验，督促进度，提高县市区社对统筹工作的重视支持程度。二是举办业务推进竞赛。每年举办1-2次安全统筹业务推进竞赛，通过科学的考核与激励，形成强大的展业合力，从而实现安全统筹业绩的较快提高。三是开展亮点观摩活动。每年开展4-5次，组织各县（市、区）社相互观摩学习各自亮点工作，取长补短，提高安全统筹工作能力和水平。四是开设统筹工作论坛。每月开设一期，每期设立一个主题，重点围绕安全统筹工作中亟需解决的问题展开讨论，寻找解决办法。通过论坛讨论，在全市开展了保险代理人资格认证，统一使用了规范有效的新车辆统筹单、统筹单据打印系统，新配或更换了高拍仪、验钞机、POS机等办公设施，部分业务量大的县市区社配备了安全统筹专用车辆。

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