本期目录 ●德州市委书记吴翠云、市长杨宜新分别就供销社工作提出明确要求 ●枣庄市副市长霍媛媛对贵诚集团提出三项要求 ●德州市委、市政府办公室下发“党建带社建、社村共建、强村固基、富民兴社”工程实施意见 ●平阴县、环翠区供销社恢复机构设置 ●栖霞市政府召开放心农资工程经营服务体系建设观摩调度会议 德州市委书记吴翠云、市长杨宜新 分别就供销社工作提出明确要求 近日，德州市委书记吴翠云和市长杨宜新在全市经济会议上的讲话中分别就供销社工作提出明确要求。吴翠云书记在“着力推进产业结构转型升级”的“夯实农业基础地位”问题中明确指出：“充分发挥农业部门和供销社系统服务“三农”工作的优势，培育发展社会化服务体系，积极创建全国农业产业化示范基地。大力培育专业大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业等新型经营主体，推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新”。杨宜新市长在“全面深化改革扩大开放”中明确指出：“深化供销社改革，以土地托管、领办合作社为切入点，推进农业服务规模化。积极构建现代农业经营体系，培育专业大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体，发展多种形式的规模经营”。 枣庄市副市长霍媛媛 对贵诚集团提出三项要求 2014年1月1日，枣庄贵诚集团举行开业21周年暨“枣庄贵诚集团”更名为“山东贵诚集团”揭牌系列庆祝活动,同时举办“留守儿童活动站捐赠及授牌”仪式，启动“枣庄市第三届年货博览会”。副市长霍媛媛参加活动并对贵诚集团提出发展要求： 一是抓住时机，加快发展。贵诚集团要以开业21周年为契机，抓住升级更名的机遇，进一步深化内部改革，加快企业转型升级，强化企业管理，不断提升企业发展活力、发展质量，千方百计提高企业经营效益，加快企业向域外发展，扩大市场覆盖面，推进企业进一步做大做强，再创辉煌。 二是感恩社会，回馈社会。本次活动贵诚集团为14名留守儿童进行现场捐赠，得到广大百姓的欢迎和肯定。贵诚集团作为市供销社直属企业，应该永远懂得感恩社会，在追求经济利益的同时，以感恩的心回报社会，树立企业良好的社会形象。做对社会有贡献的责任企业，这是构建现代企业文化的根本。 三是要搞好节日市场营销。市供销社、贵诚集团自2012年起连续三年承担市政府年货博览会的重任。希望市供销社和贵诚集团紧紧抓住元旦春节市场营销旺季，通过多种方式，大力组织节日市场货源，做到品种丰富、数量充裕、质量可靠，重点加强与人民生活密切相关的米、面、油、肉、蛋、菜等节日商品的货源组织，保障节日期间重要商品的市场供应，满足消费者节日需求。积极引导企业围绕年货、食品、服装、家电等消费热点，开展丰富多采的促销活动，同时要注意安全生产经营，为群众提供便利、欢乐的消费环境，过一个安定祥和的节日。 德州市委、市政府办公室下发 “党建带社建、社村共建、强村固基、 富民兴社”工程实施意见 近日，德州市委、市政府办公室就实施“党建带社建、社村共建、强村固基、富民兴社”工程下发意见，明确了总体要求、推进措施和组织领导。意见指出，按照“组织共建、资源共享、发展共谋、事业共兴”总要求，坚持为农服务宗旨，充分发挥村“两委”组织优势、基层供销社服务优势、农民合作社经营优势和资金互助组织融资优势，共建“以村‘两委’为核心、基层供销社为支撑、农民合作社为载体、资金互助组织为纽带”的“四位一体”新机制，构建现代农业生产经营和社会化服务新体系。增强村级集体经济实力，建设农村基层服务型党组织，巩固党在农村的执政基础。 意见指出，要坚持党组织引领、优势互补、资金互助、互利共赢原则，坚持自愿协商、依法有偿、主体独立原则，坚持市场化、合作制、契约制原则，坚持经营性与公益性相结合、服务与效益并重原则，力争在2014—2016年，全市基层供销社在50%以上的行政村和新型农村社区、产业园区领办创办农民合作社并创办共建项目，在50%以上的行政村和新型农村社区、产业园区建成供销社现代流通服务网络终端设施或机构；实现大田土地托管、半托管面积300万亩以上，服务区农作物耕、种、收等综合机械化水平达到90%以上；农民年人均纯收入递增12%以上，80%以上的行政村和新型农村社区集体经营性收入分别达到3万元和10万元以上；在农民合作社和共建项目中建立健全基层党组织，实现全覆盖。 意见要求，“党建带社建、社村共建、强村固基、富民兴社”工程是解决“三农”问题的一项重要举措，各级党委、政府要高度重视，强化组织保障，加大政策扶持，健全考核机制，落实推进措施，确保取得实效。 平阴县、环翠区供销社恢复机构设置 近日，济南市编委、威海市环翠区编委就恢复和调整平阴县、环翠区供销社机构设置下发文件。平阴县供销社为县政府直属财政拨款正科级事业单位，核定事业编制15名，内部机构设置办公室、资产管理科、合作指导科，领导职数核定理事会主任1名、副主任1名，监事会主任1名。威海市环翠区供销社核定事业编制8名，内部机构设置经济发展科、合作指导科、安全指导科，领导职数配备理事会主任1名、副主任1名，监事会主任1名。 栖霞市政府召开放心农资工程 经营服务体系建设观摩调度会议 近年来，栖霞市供销社大力推进新型农资经营服务体系建设，与烟台市农资公司合作建立物流配送中心和10家农资直营店，发展120多家专营店，为农民提供系列化生产服务，保障农民用上安全农资。2013年9月，省联社在栖霞召开全省供销社创新农资经营服务体系工作现场会，总结推广经验，推进全省供销社开展农业社会化服务和放心农资工程建设，促进农资经营模式转型升级。在此基础上，2013年12月，栖霞市政府在市供销社召开了“政府放心农资工程”经营服务体系建设观摩调度会议，各镇镇长，街道办事处主任，市直有关部门主要负责人参加会议。 会议观摩了市供销社“政府放心农资工程”直营店现场，听取各镇街“政府放心农资工程”直营店建设工作汇报，并对下步工作进行了安排部署。会议要求，各镇街要把“政府放心农资”工作纳入各级政府的中心工作，作为民心工程，抓紧抓好落到实处。市供销社要加大工作力度，积极同各镇街政府协调联动，市直有关部门要全力配合共同抓好直营店的建设，确保“政府放心农资工程”直营店在2014年实现镇街的全覆盖；各镇政府会同供销社做好科学布局，在经济基础较好、人口较多、拉动辐射能力较强的村庄建设村级直营店，建立农资消费合作社。各镇政府要利用镇农技站、果树站贴近农村，贴近农民的优势，采取现场讲座，发放明白纸等形式，加大对农资质量和科学施用方面的培训；组织农村两委成员、党员、科技带头人、果业大户等到桃村配送中心参观，组织专家讲课等。市供销社要搞好农资经营及服务，组织技术人员做好测土配方施肥工作，争取在所有直营店配备智能终端配肥机，为果农定制用肥套餐。会议要求各单位各司其职，扎实工作，彻底改变全市农资市场的混乱局面，力争“政府放心农资工程”市场占有率在2014年达到30%，2015年达到50%，2016年达到70%。
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