本期目录

●济宁市供销社积极推进监事会组织机构建设

●烟台市供销社安排部署监事会工作

济宁市供销社积极推进监事会组织机构建设

济宁市供销社认真贯彻落实全国总社、省供销社关于加强监事会建设的部署要求，不断推进监事会组织机构和队伍建设，实现了全市县级社监事会组织机构和领导干部配备全覆盖，进一步加强了监事会工作。

一、党委高度重视。市供销社党委高度重视监事会工作，将其作为供销社组织体系建设的重要组成部分，列入重要议事日程，多次专题研究机构队伍建设。市供销社主要负责人亲自协调有关部门，推动工作。同时，研究探索社属企业设立监事的意见，形成长效机制。

二、积极调研协调。近年来，市供销社监事会多次对各县（市、区）供销社和社属企业监事会组织机构建设情况进行调研，分析情况，摸底排队，制定措施。对未设立监事会机构的积极协调督促，争取当地党委政府支持，为设立机构、配备班子奠定基础。

三、抓落实见成效。县（市、区）供销社积极主动向当地党委政府和编制部门汇报，争取支持，列入日程。2013年，微山、任城区供销社先后设立监事会机构，并配备了领导干部。截至2013年末，全市11个县（市、区）供销社全部设立监事会并配齐监事会主任。在完善系统监事会组织机构的同时，结合企业监管工作，选派市供销社科级干部兼任所属企业党组织副书记、监事，明确职责任务，全面参与企业各项工作。

烟台市供销社安排部署监事会工作

近日，烟台市供销社安排部署近期监事会各项工作。

一是认真履行职责。继续加强重点项目建设的督导，保障社有资产保值增值，继续强化扶持资金检查，保证各项资金不出现截留、挪用的现象。

二是加强社情民意联系工作。进一步健全社情民意监督员队伍建设，争取各个层面都有社情民意监督员联系工作。创新工作方法，采取多种形式广泛征求意见和建议，积极建言献策，提出合理化建设。

三是加大组织机构建设推进力度。积极主动向有关主要领导及编办部门汇报，加强沟通协调，争取支持，推进县级社监事会组织建设，争取尽早在组织完整、资产较多、经营服务网络覆盖面广的县级供销社建立起监事会，配备专职监事会主任。其他的县级供销社可先设兼职监事会主任或副主任，保证监事会工作正常运转。