本期目录 ●济南市委副书记雷杰到市供销社调研 ●枣庄市政府召开全市供销社工作会议 ●滕州市供销社创新开展农村融资服务模式 ●肥城市供销社开放办社取得明显效果 济南市委副书记雷杰到市供销社调研 近日，济南市委副书记雷杰到市供销社调研，实地察看了章丘市供销社文租农业社会化综合服务平台、花椒专业合作社、官营社区综合服务中心和山东博然螺旋藻股份有限公司等供销社经营服务设施。在听取市供销社工作汇报后，雷杰指出，今年的中央、省委、市委一号文件以及前不久召开的全市农村工作会议，对发展现代农业提出了更高的要求。供销社作为农口部门之一，在发展现代农业的进程中具有很重要的作用，工作取得了较大进展，主要体现在四个方面：一是在为农服务方面取得了新进展。近年来，市供销社发挥自身优势，网络覆盖率不断提高，服务功能日趋完善，积极发展农民合作社，开展大田托管、资金互助等工作，为农服务能力不断提高。二是坚持通过改革推动工作，始终把改革创新作为推动发展的重要抓手。建立“党建带社建、支部1加3”经营服务体系，完成了“泺口醋”的恢复生产，高质量举办了第七届茶叶博览会等创新工作，取得了较好效果。三是较好完成了维护稳定工作。近年来，市供销社党委正确处理改革发展与保持稳定的关系，把维护稳定放在重要位置，采取一岗双责、增加职工收入等有效措施，较好维护了系统稳定。四是干部职工队伍精神状态好。通过今天这次调研，感受到供销社干部职工工作状态良好，开拓创新、争创一流、敢为人先的劲头很足，这为今后加快发展奠定了基础。 雷杰就进一步开展好工作提出四项要求：一是抢抓机遇，推动发展。供销社改革发展目前处于重要机遇期，要充分认识供销社在加快现代农业发展中的重要作用和地位，牢固树立机遇意识，顺势而为，不断推动各项工作迈上新台阶。二是发挥优势，为农服务。供销社是为农服务的合作经济组织，要积极发挥自身优势，以流通网络为依托，积极拓宽服务领域，完善服务功能，切实做好服务“三农”工作，为全市“美丽乡村” 建设做出更大贡献。三是推动改革，激发活力。要充分认识改革对推动发展的重要作用，特别是体制机制改革。要理顺关系、释放活力，取得更大发展。四是加强队伍建设。以“党的群众路线教育实践活动”为契机，进一步加强作风建设、队伍建设，提升供销社干部职工队伍整体素质和工作能力，为加快发展提供坚实保障。供销社领导班子有信心、有干劲，在市委、市政府的正确领导下，供销社工作一定会取得更大成绩。 枣庄市政府召开全市供销社工作会议 近日，枣庄市政府召开全市供销社工作会议。各区（市）政府分管副区（市）长，市直有关部门负责人，各区（市）供销社和部分基层供销社主要负责人，部分社属企业、农产品基地、专业合作社负责人，市供销社机关全体人员，市社直属企业领导班子成员，共计100余人参加会议。副市长霍媛媛出席会议并讲话。 会议明确了2014年主要工作任务：一是加快构建现代流通服务网络。以新型城镇化为引领，搞好规划布局，坚持项目带动，实施一体化、连锁化发展。推进城市综合体、乡镇综合体、邻里中心、农村社区服务中心和便利店建设。推进电子商务平台建设，发展“线上营销、线下成交”，“线下体验、线上交易”等新型经营模式。二是推进现代农业服务规模化。着力在增加服务环节、整合社会资源、加大资金投入、完善利益分配上下功夫，把服务规模化工作列入2014年重点项目强力推进。三是深入开展党建带社建社村共建。力争3年时间，有60%以上的村开展共建工作、60%以上的村有共建项目、80%的村建成现代流通网络服务终端。四是大力发展农民合作社。服务农村改革试验区建设，引导农民合作社组建专业合作社联合社。采取“两头堵死、封闭运行”运营模式，开展合作社内部资金互助，组建县级农民资金互助合作联合社。五是强化基层供销社建设。开展标杆社创建活动，坚持全面开放办社，启动恢复瘫痪社，深化“四联四推”工作，把供销社基层组织启动在镇上、建立在村上、联结到户上。六是做大做强社有企业。加强社有资产监督管理，培植壮大社有企业，增强供销社为农服务实力。七是加快建设农村社区综合服务中心。落实市政府“百件惠民实事”，主动同民政部门对接配合，建设集农村消费购物、农技科技服务、信息交流、文体娱乐、医疗服务等功能于一体的新型农村社区服务中心。 副市长霍媛媛对2013年取得的工作成绩给予充分肯定，对2014年工作提出四点要求。一要着力打造现代化流通服务网络。以新型城镇化为引领，立足城乡发展一体化，以信息技术整合现有网络，推动区域网络融合发展，打造业态多样化、经营连锁化、管理规范化的流通网络。二要着力提高农业服务规模化水平。大力领办专业合作社，建立标准化生产基地，着力推进大田作物生产经营服务创新，探索建立合作社之间的资金调剂机制，深入开展党建带社建、社村共建工作，努力构建基层供销社、村“两委”、专业合作社、资金互助组织“四位一体”新机制。三要积极参与农村社区综合服务中心建设。主动融入全市农村区社服务中心工作大局，按照群众实际需要与社会发展要求，合理设置经营性、公益性服务项目，搭建为农民生产生活服务综合平台。四要加快社有企业发展和产业升级。坚持项目带动，推动联合合作，加快推进传统产业转型升级，建立现代企业制度，大力提高传统商贸流通业发展水平，加快推进物流配送、连锁经营、电子商务等现代流通方式。建立现代企业制度，积极引入先进的管理理念和经营手段，培育一批叫得响的知名品牌，提升企业市场竞争力。 滕州市供销社创新开展农村融资服务模式 滕州市供销社坚持“面向本社社员、对内不对外、吸股不吸储、分红不分利、风险可控”的原则，在系统内领办的和有控制力的专业合作社内部推广信用合作，创新开展“库贷挂钩”和“农资直供、信用合作”融资服务模式，有效破解农民融资难题，增强了合作社凝聚力、影响力和竞争力。 一是“库贷挂钩”运作模式。社员以存在合作社冷库中的商品为抵押，就能从合作社申请一定资金用于正常的生产经营。合作社利用社员间经营品种及需求资金的时间差，做好资金调剂服务。当社员需求资金时，向合作社提出用款申请，合作社派人对资金用途进行审核，符合用款条件的，对入库商品价值进行评估，签订合同，发放贷款额度不超过入库商品价值的50%，手续简单、方便快捷，深受社员欢迎。对于一些急需用钱、信用稳定的客户，合作社还简化一些手续，使社员当天就能拿到资金。这种模式，既解决了社员融资难题，又确保了冷库使用率达到100%。二是“信用合作、农资直供”模式。发挥供销社农资统一经营优势，将资金互助和农资供应结合起来。入股资金互助部的社员在供销社购买农资，可以享受批发价赊销农资的优惠政策，待产品收获后，结算货款。这一运作模式，既让广大社员用上安全放心、质优价廉的农资，又能享受到资金分红，大大提高了社员入股的积极性。 肥城市供销社开放办社取得明显效果 肥城市供销社坚持开放办社原则，大胆启用年富力强、有工作热情、发展思路新、热爱供销合作事业的社会能人，为供销社发展注入了新活力。今年以来，已先后引进11人到系统内任职。 一是吸纳能人进入基层供销社，激发基层供销社生机和活力。经市供销社党委研究，任命赵军为王瓜店供销社副主任。此前，赵军一直在棉花加工厂任厂长，基层管理经验比较丰富。上任以来，他组织成立了肥城市王瓜店供销社联谊农机专业合作社，投资100万元，新上旋耕机、播种机等农业设备，发挥为农服务职能。目前，针对农民春耕的服务正在如火如荼的开展中。二是引进能人进入合作社，优化专业合作社管理。赵再贺是石横镇南带柳村知名的粮食种植大户，长期从事农业生产，具备优秀的技术知识和管理水平。石横供销联手赵再贺共同出资成立“肥城市石横供销社粮食种植合作社”，变单打独斗为抱团发展，合作社先期流转土地500亩，搞规模化种植。三是聘请能人进入社有企业，提升企业综合实力。社有企业众联置业有限公司目前正处于事业的上升期，但是在财务管理方面由于缺乏相应的人才，制约了公司进一步发展。为此，公司聘请了在某投资公司担任经理的李志强为副经理，充分发挥其专业知识和管理能力，进一步提升了企业管理水平，推进企业快速发展。 简 讯——近日，省供销社老干部合唱队报名参加了省直单位第七片区联谊活动。经过精心准备、节目彩排和筛选，选拔进入正式演出。老干部合唱队统一着装，演唱歌曲《革命人永远是年轻》，改编后的歌词加入了供销社元素，展现了新时期供销社人的风采。老干部合唱队成员大部分都七八十岁，特别是离休老干部于彬已近九十岁高龄，积极乐观的生活态度感动了现场观众。 ——近日,省供销社农产品有限公司“2014鲁供管理年会”在济南召开, 部分市、县供销社分管领导，鲁供参控股公司主要负责人，部分基层供销社、农民合作社及供应商代表共120多人参加会议。省供销社党组成员、理事会副主任许广民出席年会。年会确定，公司将为系统内外农产品经营企业搭建共同发展的平台，努力将鲁供打造成为我省健康农产品一流品牌，在全省农产品流通主渠道中发挥重要作用。
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