本期目录 ●菏泽市委副书记解维俊检查指导供销社大田作物土地托管服务工作 ●济南市副市长李宽端调研市供销社工作 ●日照市副市长刘西良肯定供销社工作并提出要求 ●滕州市供销社多举措提升农民合作社发展水平 ●临沭县供销社积极搭建为农生产生活服务综合平台 菏泽市委副书记解维俊检查指导 供销社大田作物土地托管服务工作 近日，菏泽市委副书记解维俊、副市长王桂松到郓城县供销社检查指导大田作物土地托管服务工作，先后实地察看了张营供销社王庄新村小麦托管片区、粮食收储烘干现场和农资配送中心，主持召开了由县供销社、部分基层供销社、农资公司、专业合作社、供销社托管片区、种粮大户、张营镇党委以及吴店村委负责人参加的座谈会，详细了解大田作物土地托管、“社村共建”工作以及土地流转情况，对郓城县供销社开展大田作物土地托管，发展专业合作社，推行“六统一”订单式服务，不断引进新种植技术、新粮食品种和新农业机械，开展全程式、规模化服务，加强经营服务体系设施建设，搭建为农服务新平台的做法给予充分肯定。 解维俊指出，郓城县供销社尤其是张营供销社立足自身实际，适应农村市场要求，开展大田作物种植全程式、规模化服务，既可降低农业生产成本，减轻农民劳动强度，又能使农民每亩土地增收几百块钱，探索走出了一条为农服务、助农增收的新路子，做法非常成功，经验丰富，值得推广。如果土地托管及流转面积能够达到80%，农民增收可以倍增，综合效益完全可以翻番。他强调，全市正在开展农村土地确权颁证工作，为供销社开展土地托管提供了良好机遇，随着种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体迅速发展，供销社开展的大田作物土地托管呈现出更广阔的发展空间。就此，解维俊提出三点要求：一要抢抓发展机遇，不断更新经营理念，引领农村经济发展。在土地流转方面要先行一步，将当前供销社服务主体转变为新型经营主体，成立农产品经营公司，办农民群众一家一户办不了、办不好的事情，因地制宜，从小到大，逐步把企业做大做强。二要进一步扩大土地托管面积，发展更多片区，可以走向县外，抢占市场。基层供销社要从种子、化肥供应、粮食仓储、烘干加工等服务环节做起，不断完善和延长服务链条增强综合能力。要围绕发展现代农业，加大科技投入，立足长远打长谱，培养土壤肥力，提高粮食品质，不断拓展经营范围，由单纯的大田作物土地托管逐步向农产品深加工、经济作物种植、畜牧养殖等高效农业发展。三要把土地托管、流转与农业高产示范创建结合起来，在当地党委政府领导支持下加快土地流转，张营供销社要尽快落实2000亩以上土地流转。要积极参与农业高产创建工作，可由相关乡镇各选出两个村，供销社与相关部门搞好配合，争取上级政策，搞好沟渠管网路等农业基础设施建设，为大面积高产创建做出示范。党委政府要更加支持供销社开展大田作物土地托管工作，争取上级涉农扶持资金捆绑使用，向供销社特别是张营供销社倾斜。 济南市副市长李宽端调研市供销社工作 近日，济南市副市长李宽端到市供销社调研，听取了关于第八届国际茶产业博览会暨第二届茶文化节筹备工作和《济南市供销社综合改革试点实施方案》制定情况的工作汇报。李宽端指出，本届茶博会是济南市政府一次重要的展会活动，各承办单位要跳出传统办会模式，本着合作、互利、共赢原则，完善协调沟通机制，密切配合、通力合作，力争在品位上、规模上有新的提升。要完善筹委会组织机构，进一步明确责任分工，保证相关工作衔接顺畅和高效运行。要抓好各项活动方案的细化和工作任务的落实，重点是与相关部门协调配合，参展来宾、茶商的接待和展会各项活动的组织工作。要通过各种途径广泛宣传茶博会，提高展会知名度。要切实做好茶博会安保工作，确保展会圆满成功。 有关供销社综合改革方面，李宽端强调，要牢固树立发展意识，将服务“三农”与推动自身发展紧密结合，不断拓宽服务渠道，完善服务功能，提升自身实力。要注重队伍建设，提升领导班子推动发展能力，广泛吸收优秀人才，打造素质高、业务过硬的干部职工队伍，为加快发展提供有力保证。要深挖潜力，依托供销社传统优势产业，加大资源整合力度，集中力量发展一两个规模较大、引领示范作用较强的龙头企业，打造农资商品生产、销售、使用指导的一条龙产业链。这样，供销社不仅更好地完成了服务“三农”中心任务，也会实现自身比较大的发展。 日照市副市长刘西良 肯定供销社工作并提出要求 近日，日照市委常委、副市长刘西良调研供销社工作，实地查看了凌云大厦超市、凌云二手车交易市场、凌云汽配商贸城和凌云冷链物流配送中心，重点了解市供销社有关工作情况、经营状况、发展思路以及存在问题等。刘西良指出，近年来，全市供销社围绕“三农”工作，突出经营服务创新，加快转变发展方式，全力构建农村现代经营服务新体系，各项事业迈出了跨越性发展新步伐，市供销社领导集体是“务正业、尽职责”的。他强调，供销合作社是可以大有作为的，因为其服务的“三农”工作始终是党和国家工作的重中之重。只要“三农”问题存在，供销社就有生存的环境和土壤，就有作为的机遇和条件。在当前深入推进农业农村改革的背景下，供销社完全有条件大有作为，完全有能力重塑“供销”品牌。 刘西良要求，在下步工作中，全市供销社要善于谋划全局，努力化解历史遗留问题，服务好系统企业和职工，服务好“三农”。要善于抓根本、谋长远，不断拓展服务内容，做大服务业，将供销社打造成为农民生产生活服务的综合平台。要善于抓产权、要政策，不断创新组织体系，加快社有企业产权制度改革，将土地确权等具体工作尽快落到实处。 滕州市供销社 多举措提升农民合作社发展水平 滕州市供销社立足网络优势和组织优势，通过产权联结、订单收购、利润返还、股份分红等方式，加快农民合作社及联合社发展。截至目前，供销社领办、参办的合作社达到118家，其中，农民合作社联合社2家。 一是加强规范化运作。指导农民合作社做到注册登记证、税务登记证、组织机构代码证、公章与财务章“三证两章”齐全，健全完善合作社章程和工作机构，强化内部管理和财务管理，做好利益分配和盈余返还，增强合作社的向心力和凝聚力。同时，深入开展示范社创建活动，树立示范社典型，切实发挥典型引路、示范引领作用，带动其他合作社发展，目前省级和国家级示范社达到5家。 二是加强实体化运作。以市场为导向，引导农民合作社开展标准化生产基地建设，健全完善基地管理档案，保障农产品质量，实施“公司+合作社+农户”、“市场+合作社+农户”等经营模式，拓宽农产品销售渠道。已建设马铃薯、绿萝卜、大白菜等标准化生产基地3万亩，核心种植示范田1500亩，基地产品已进入家乐福、华润万家、上海城市等超市卖场，基本实现了“农超对接”。 三是加强品牌化运作。引导农民合作社开展品牌培育，积极实施商标注册和产品认证，通过参加各种类型展销会，积极推介品牌农产品，扩大“供销品牌”市场影响力。目前，已注册农产品商标9个，三品认证6个，其中“大力富”商标被全国总社评为“百佳标准化农产品品牌”，“龙河湾”牌农产品获2009年中国农产品加工与流通博览会金奖产品称号。 临沭县供销社积极搭建 为农生产生活服务综合平台 一、建基地促增收。城关供销社与临沭街道前官庄村合作，推进土地流转，投资100万元规划建设了占地470亩的供销丰源前官庄良种繁育示范基地，仅此一项，年可增加集体收入4万余元，村民每人每年到基地打工可赚取5000元的“工资收入”。北沟头村联合供销社和当地苗木种植户注册的北沟头高效农业种植专业合作社，流转土地建成340亩的高效农业示范基地，供销社、村集体和社员除按参股比例进行出资和分红外，流转村集体的100余亩土地，每亩比以前增加租金900元，年可为村集体增收10万元。目前全县依托“供销社＋村集体＋农户”共建的农产品基地共有10处。 二、抓服务促增收。一是提供农资直供服务。供销丰源农资公司依托社区和基地建设，在保证农资质量和每吨低于市场价格200元的前提下，由村集体集中采购，而丰源农资公司给村集体每吨100元的农资销售返利，大大降低了农户投入，每年还为村集体增加收入2万余元。二是开展大田作物土地托管服务。曹庄社、大兴社、蛟龙社与丰源农资公司联合组建了联丰农机专业合作社，提供耕、种、收等菜单式服务，每亩可实现收入70元。蒙乡农作物种植专业合作社在吸纳村民“就业”的同时，还为社员提供产前、产中和产后服务。目前，全县已成立了由供销社主导的专业合作社37个，通过菜单式服务为农民辐射服务50000余亩，实现收入350万元。三是解决农产品销路难问题。由桃官社区集体无偿提供土地，供销社控股的清源农产品公司，投资40万元，在桃官社区服务中心内建设1000平方米农产品批发市场和检测室，在解决村民农产品销路难问题的同时，收取的市场租赁费由公司和村集体平均分成。四是提供融资服务。目前有7个供销社牵头成立的专业合作社在内部规范运作资金互助业务，以手续便捷、利率较低使广大社员受益，实现了村集体和农民社员共同增收。 三、创品牌促增收。按照“特色化、标准化、规模化、产业化、品牌化”的发展思路，大力开展优质农产品品牌建设。目前，供销社发展的农产品品牌获得有机认证的2个，绿色认证的3个。其中，“琼浆果”商标被评为“临沂市首届沂蒙优质农产品知名品牌”，“薯呱呱”商标被评为“临沂市第二届沂蒙优质农产品知名品牌”。 四、建社区强服务。本着试点先行、以点带面、稳步推进原则，先后规划建设了北沟头、海子、黄峪、华南、前官庄、桃官等12个社区综合服务中心，由供销社租赁村（居）委土地，自筹资金建设日用品超市、农资超市和合作经济组织等服务项目。目前，供销社已投入资金1505万元，增加销售收入500余万元，增加经营设施6000余平方米，帮助村集体年增加收入40多万元。
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