山东供销信息2015年第14期

近日，德州市供销社荣获全省供销社系统综合业绩考核特等奖，这是历年来德州市供销社取得的最好成绩。为此，德州市委副书记满春重、副市长黄金忠分别在《关于全省供销合作社系统2014年综合业绩考核结果的通报》上作出批示。满春重批示：市供销社在全省供销系统2014年综合业务考核中获得第三名的好成绩，值得祝贺！希望继续发扬成绩，再接再厉，争取新的一年取得更好业绩！黄金忠批示：祝贺供销社取得好成绩，在全省评到第三名实属不易，为德州市争取了荣誉，希望再接再厉，更上一层楼，做出更大贡献！

高密市供销社综合改革被列入

“2014高密科学发展十大亮点”

近日，高密市政府开展“2014高密科学发展十大亮点”推选活动。“高密科学发展十大亮点”是2014年度在全市引起社会广泛关注，让市民真切感受到实惠，推动全市经济社会科学和谐发展的亮点。其入选的标准，必须是在全市政治、经济、社会、教育、文化、卫生等方面，具有一定代表性或是广大市民普遍关注的亮点；解决广大市民普遍关心的热点、难点问题，并让市民得到实惠的民心工程；能够体现市委、市政府思路举措，以及“以人为本、执政为民”，“落实科学发展观、构建和谐社会”的执政理念；体现高密特色，代表高密形象，在市内外有一定影响力，并在社会各界有较高的满意率和知晓度。经过全市广大市民推选，“供销社综合改革取得显著成绩”荣登“2014年高密科学发展十大亮点”榜。

2014年，高密市供销社以列入综合改革试点县为契机，主动适应“三农”发展新形势，扎实推进供销社综合改革，特别是在探索实践区域性农民合作社联合社建设、打造“3公里土地托管服务圈”、推动“党建带社建、社村企共建、产城人融合”、建设和完善从粮食生产到餐桌的完整产业链等方面特色鲜明、亮点突出，为全省乃至全国供销社综合改革提供了宝贵经验，被全国总社授予“2014年全国百强县级社”称号。

潍坊市供销社举办综合改革培训班

近日，潍坊市供销社举办综合改革培训班。各县市区供销合作社主任、分管业务工作的副主任、基层供销合作社主任，市供销社领导班子全体成员和中层干部以及山东经贸职业学院相关人员共计150余人参加了培训。培训采取现场观摩和专家学者授课相结合的方式，实地参观了安丘市供销社农资公司、官庄供销社为农服务中心、茂源果蔬专业合作社联合社，高密市供销社张家庄为农服务中心、车道口社村共建示范点、惠荣菌菇合作社、初家为农服务中心等现场。邀请农业专家教授在山东经贸职业学院进行了集中授课，内容涉及供销社改革创新发展机遇、农民合作社发展、推进供销社综合改革试点、加强基层供销社改造提升、创新联合社运行体制、拓展为农服务领域等。

会议强调，供销合作社开展综合改革试点，要力争做到“四手”，即成为党委政府的得力助手、农民群众的全能帮手、合作经济组织的行家里手、改革发展的先锋旗手。要着力突破和解决五个问题：一是体制机制问题。探索建立生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的合作经济组织新模式。要纵向合作，形成从乡镇级、县级到市级的农合联组织。要横向联合，让同级的供销合作社、农民合作社联合社和供销集团公司（资产经营公司）做到三位一体，资产链接，融为一体。二是为农服务职责问题。重点主攻生产合作方面的托管服务；供销合作方面的放心农资工程，测土配方、精准施肥，控制农药投入量，参与实施土壤改良，农产品的烘干、仓储和销售等服务；信用合作方面，有效、安全的帮助社员解决融资难、融资贵问题。争取政府委托、购买方式的服务职责，坚持经营性和公益性相结合的服务方式。三是服务能力和实力问题。立足系统产业的提升和发展，不断对接、发展新方向和新领域的产业。大力发展人才战略，扩大与科研院所的深度合作。四是合作金融保障问题。稳妥推进信用互助业务，选择有实际控制能力、管理民主、运行规范的农民合作社，组织开展资金互助业务，坚持“四项原则”，严守“四条红线”，确保安全、有度，不能出现任何风险、问题。发展农业商业化保险，探索农业保险新模式。有序开展融资担保业务，支持社有企业发展。五是法规、政策的支撑问题。逐步完善覆盖农村各类生产经营主体方面的法律法规，适时修改农民专业合作社法，为做好供销合作社工作增强信心。积极参与当地党委政府的重大决策，积极争取出台一些有针对性的规范性文件，推动各项工作顺利开展。

滕州市供销社加快创新

不断提升为农服务水平

一是创新组织体系深化体制机制改革。以基层供销社为主，通过资金、农机、土地入股等方式，新领办创办规范农民合作社40家，镇级和区域农民合作社联合社15家，服务农民合作社达560余家，搭建起村级和镇级服务平台，贵通果蔬专业合作社被全国总社、农业部等九部门联合表彰为全国农民合作社示范社；成立了市级农民合作社联合社，与市供销社“一套机构、两块牌子”合署办公，构建起全市上下贯通、联结紧密、运行高效的合作经济组织体系。对原三合资产经营公司进行了规范，按照现代企业制度，进一步规范了企业法人治理结构和有关规章制度，形成了产权明晰、责权明确、上下贯通、分级所有的资本运营管理体系。

二是创新服务模式推进农业规模化服务。围绕特色产业，制定了流转式、半托管、全托管等不同服务模式，抓住春秋农资供应、“三夏”、“三秋”生产等农作物种植关键环节，加大与村两委、农机等部门的密切配合，购买、整合农机具1000余台套，对生产服务队员进行了6次宽幅精播、免耕播种等高、新技术培训，提高了生产作业水平，全年托管服务面积20万亩，其中全托管面积4.8万亩，流转式托管服务面积1500亩。强势推进为农服务中心建设，开工建设为农服务中心4处，其中供销社级索、大坞2处为农服务中心当年成功运营，供销社西岗、龙阳两处为农服务中心正在紧密施工，2015年5月1日前投入运营，为农民提供集技术咨询培训、农资供应、农机维修保养、粮食烘干仓储销售于一体的综合服务，打造“农民进城打工，供销社给农民打工”的服务品牌。

三是创新经营模式加强构筑现代流通。构筑全市日用品流通服务一张网，积极与山东贵诚集团开展战略合作，通过资本并购，实现了贵诚集团的龙头带动和滕州供销超市公司网络资源的有效对接，在全市形成了供销社日用品营销服务的“一条龙”、网络发展的“一张网”。目前供销超市公司34家直营店、校园店中，已有9家进行了重装开业，有效带动了全市近600家加盟店的发展。创新农产品营销服务模式。在稳步推进“农超对接”和“农批对接”的基础上，顺应市场经济发展趋势，积极发展电子商务和冷链物流配送业务，龙阳供销社、贵恒农产品公司充分利用商务部的新农村商网全国农产品商务信息公共网络服务平台开展农产品营销工作，2014年实现销售总额3000万元，助农增收300万元。转变农资经营服务方式和服务内容，把传统农资门店销售与配方施肥、农技服务、机施机播等新型农资服务需求有机结合，联合基层社开展联购分销和联采直供业务，为农民合作社、种植大户等开展好服务，直供农资商品3万余吨，降低了生产成本。规范、完善和建设大坞休城、张汪辛集、级索田庄、西岗清泉嘉苑、姜屯十里岗等5处农村社区服务中心，丰富和完善了为农服务项目。东郭、西岗、官桥等供销社商贸综合体、三兴物流冷链二期-鲜冻品交易中心和振兴南路棚户区改造项目正在实施。

四是创新农村金融规范发展合作社内部信用合作。创新开展“库贷挂钩”和“农资直供、信用合作”融资服务模式，按照有关规定对开展信用互助的8家农民合作社进行了进一步规范理顺，新增互助资金400万元，总额达2200万元，解决了农民“小额、短期”融资难题。同时，制定了《农民合作社资金互助业务会计核算施行办法》和《农民合作社资金互助业务会计账务处理试行办法》，规范了合作社资金互助账务处理，完善了内部风险防控机制严格资金使用、审计监管、风险防控等工作规程。富阳果菜专业合作社结合社员从事马铃薯种植的实际，深入开展“化肥直供、信用合作”，明确入股资金互助部社员的责和利，凡入股社员在购买农资时，均可享受批发价赊销农资的优惠，收获后结算货款，让广大社员既用上了安全放心、质优价廉的农资，又享受到资金入股的红利，目前入股社员达120人，互助资金由经营之初的几万元增加到400万元，亩均助农增收800元。盐实果菜专业合作社发挥冷库优势，创新开展了“库贷挂钩”运作模式。社员以储存在合作社冷库中的商品作为抵押，可以从合作社申请一定的资金用于生产经营，合作社利用社员间经营品种及需求资金的时间差，搞好资金调剂服务，冷库使用率达到100%，资金互助部年可为经营马铃薯业务的社员提供资金总计350万元，为储存苹果的社员提供互助资金210万元。