山东供销信息2015年第43期

近日，省社安全生产管理工作领导小组召开直属单位安全工作会议。会议传达学习了于晓明副省长在全省安全生产工作会议上的讲话、《山东省政府安委会办公室关于做好汛期安全生产工作的紧急通知》等领导讲话和文件精神。各直属单位汇报了贯彻落实全省供销社安全工作会议精神、对自身安全隐患的排查及整改落实情况。省社党组成员、监事会副主任王立来出席会议并作重要讲话。省社安全生产管理工作领导小组办公室全体成员、有关处室负责人，各直属事业单位、出资企业分管领导参加会议。

王立来在讲话中指出，5月11日是我们都应该记住的日子，今天选择这个时间召开直属单位安全工作会议，就是让大家牢记警示、吸取教训。刚才传达了于晓明副省长在全省安全生产工作会议上的讲话和做好汛期安全生产工作等文件精神，省社还要下发具体贯彻意见，请认真抓好落实。各单位按照“一岗双责”要求，认真排查安全隐患、抓好整改落实情况，做的非常好。

王立来强调，要强化责任意识、担当意识。省社的安全管理工作，我们在座的各位是第一责任人，责无旁贷，要敢于担当，敢于承担责任，关键要把安全工作抓好、抓实、抓到位。要强化制度意识，靠制度管人，靠制度管事。要抓紧建立完善四项制度：一是安全隐患排查制度。确定每年5月份作为省社安全生产隐患排查月，各单位要认真排查安全隐患，在座的各位是第一责任人，在单位不能解决的，聘请专业人员排查存在的安全隐患，报各单位主要领导认真安排整改并抓好督促落实。二是安全监督督导制度。安全办公室成员要落实具体督导单位，责任到人，对各单位安全隐患，按照是否排查出来问题？怎么排查的？排查出来的问题是否整改了？逐一核实，建立督导档案，督促抓好整改落实。三是建立定期培训制度。对具体管安全的人员每年至少集中培训一次，做到管安全的必须懂安全。四是例会及通报制度。每个单位定期（每个月）向安全办公室报告安全隐患排查及整改落实情况，省社每个季度召开一次安全例会，通报有关情况。要做好几项具体工作：一是结合全省安全生产月活动，做好新《安全生产法》等相关法律法规的学习宣传活动。二是近期在天鹅大厦组织一次大规模的安全排查和消防演练。由安全办公室、天鹅物业协调各单位及历下区消防大队实施。三是各直属单位结合自身业务特点，组织开展安全排查和消防演习。各单位一定要结合“三严三实”专题教育，做到真抓、真干、真管，向主要负责人作好汇报，抓好落实。

枣庄市供销社被市委市政府评为

“全市科学发展综合考核先进集体”

5月15日，枣庄市委市政府表彰了2014年度全市科学发展综合考核先进单位，市供销社被市委、市政府评为全市科学发展综合考核先进集体荣誉称号。枣庄市供销社系统以供销社综合改革为统领，推进各项工作开展，2014年实现销售82.7亿元、利税8563.6万元，分别增长17.1%、13.5%。

一是体制机制不断创新。领办创办农民合作社342家,其中全国示范社2家,省级和市级示范社27家。成立41个镇级和区域性农民合作社联合社，山亭区桑村镇农民合作社联合社是全省第一个镇级农民合作社联合社。滕州市、山亭区供销社组建县级农民合作社联合社，为事业法人，“一个机构、两个牌子”。滕州市成立了“滕州市供销山合资产经营有限公司”，探索了社有资产运营的新路子。

二是农业服务规模化规模扩大。新增投资260多万元,购买大中型农机设备36台（套），承接区（市）、乡镇政府补贴的深耕、灭茬、秸秆还田等服务，托管服务面积达40.6万亩，其中全托管面积9.6万亩。市社与山亭区政府签署合作协议，对店子镇6万亩枣园实施托管服务。滕州市把为农服务中心建设列入政府惠民实事，投资建设了大坞、西岗、级索、界河等为农服务中心，为农民提供一站式综合服务。培训新型农民12000人次。广泛开展党建带社建社村共建，全市共建村276个，共建项目458个，帮助村集体实现收入657万元。

三是流通现代化深入推进。新发展日用品连锁店103个，贵诚集团与滕州供销超市公司产权联结，改造提升了34个直营店，在全省率先形成日用品经营“一张网”。贵诚集团中心店完成重装改造、物流二期农产品加工中心建成使用、新城新天地综合体一期贵诚生活广场开业，滕州三兴物流二期鲜冻品交易中心主体工程完工。农资经营由卖产品向卖服务转变，新发展农资店117家，新建农资配送中心14处，市中区社开展“放心农资”工程。贵诚集团与山亭区社组建特色农产品集散中心，并在淘宝网、京东商城同步上线运营。创新经营方式，建设了东郭、级索、大坞、税郭、涧头等乡镇商贸中心，建成农村社区综合服务中心11处，贵诚集团开设了10个便利店。

四是社有企业竞争力不断增强。在消费低迷和市场竞争加剧的形势下，扩销增效，加强管理。山东贵诚集团实现销售28亿元，增长8%。贵诚集团与山东高速加强战略合作，共推“信联贵诚卡”，助力便利店发展。积极发展电子商务，启动了微信商城，开设“O2O团购营销”专厅。加强企业品牌建设，扩大了贵诚超市、贵恒农产品、丰谷农资、山亭富源、台儿庄家乐佳等企业影响力，提高了供销社企业的信誉。市果品公司拓展自营业务，强化市场管理，经营服务环境明显改善。新合作再生资源有限公司建成4处废旧商品集散中心，整合建立回收站点31家，搭建公共机构废旧商品回收平台。

五是供销社基层组织恢复发展。将基层供销社启动在镇上、建立在村上、联结到户上，完善了基层组织，延伸了服务网络，形成了日用品、农资、农产品、生产加工、专业合作社、农化服务、大田托管、社区服务、信用合作综合发展的经营格局，实现了基层组织全覆盖。有一半以上的基层供销社都有自营项目，培育出了10个标杆社。开放办社吸纳农村干部、经济组织带头人180人。

六是农村信用合作规范开展。在25家农民合作社内部开展了融资服务，信用互助余额4100多万元。累计为农业企业、农民合作社和种养殖农户提供贷款担保4257笔，担保金额达2.1亿元。台儿庄区社和薛城区社信用互助填补空白，新组建了4个农民资金互助社。加强监管，规范运作，防范风险，得到省市政府领导充分肯定。

威海市供销社“四型”

推动组织体系与党的建设深度融合

一是依托专业合作社组建联合党支部引领型。立足本地特色优势产业，积极领办农民合作社和合作社联合社，建立联合党支部，为农户提供产前、产中、产后系列化服务工作。荣成埠柳供销社依托领办的地瓜、养猪、无花果专业合作社，吸纳周边7个村的党支部书记，组建合作社联合党支部，通过联合支部发动和引领群众积极参与农资统供、农产品销售和种植基地推广等环节，效益显著。目前，埠柳地瓜合作社种植面积达4000多亩，辐射6个村，成为全市示范合作社；无花果合作社种植面积达2000余亩，并通过绿色认证。

二是基层社、村干部交叉任职、双向进入互促型。聘请优秀村党支部书记到基层社任职，发挥其熟悉农村、人脉广、威信高、懂经营、善管理的优势，促进基层社发展。文登区社吸纳口子村党支部书记担任口子供销社主任后，成立了文智西洋参合作社、东方果品合作社，恢复了种子、农资、再生资源、鞭炮等经营项目，设立了供销社饭店，并向村民提供政策咨询、体育健身、文化娱乐等公益服务，基层社、村集体、村民多方受益。

三是依托合作组织平台助力基层党组织发展型。文登区社在主管的文登区农村合作经济组织联合会成立了党总支，在所领办的农民合作社中建立党支部，开展“双约束双示范双服务”活动，安排合作社党支部成员和党员技术骨干联系合作社生产基地和社员，帮助协调解决资金、技术、设施、销售等方面的难题，通过党员联基地联社员，带动合作社经营产业的发展。

四是扶持村党支部发展合作经济组织带动型。发挥供销社网络、市场等优势，协助经济薄弱村成立专业合作社，促进农村经济发展。为加快冯家镇南泥沟村脱贫，乳山供销经贸公司经理兼任该村支书。上任后，组建了恒丰金银花药材专业合作社，与村委办公室合署办公，推动共同发展。先后建设了500亩金银花标准化生产基地，并解决了50多名农民的就业问题，促进了村集体经济发展。

泰安市供销社抢抓综合改革机遇

努力打造“网上供销社”

泰安市供销社持续关注电子商务等新型流通服务业态发展，抢抓供销社综合改革历史机遇，通过积极探索、自主研发、合作对接，电子商务发展取得了一定的成绩。

一是打造社区、网络便民店OTO模式。新泰市供销社发起组建泰安新供商贸有限公司，以“线下便民实体店、线上新供生活网商城（www.chinaxgmall.com）、乡村电子商务便民店”相结合的三大经营模块，积极推进农产品进城，工业品下乡，实现“线上线下”相融合的商业模式，构建以现代信息技术为支撑的新型商业流通业态。2014年，已开设城市社区店13家，镇村实体店60家，预计2015年改造、建设线下实体店300家，覆盖所有乡镇和人口大村，实现农产品2小时送达，其他产品当天送达。

二是创新再生资源回收发展模式。肥城市供销社控股成立了肥城易收电子商务有限公司，围绕城市再生资源回收体系建设“易回收”再生资源回收服务平台，运用线下和线上两种资源，结合建设实体的回收市场、社区站点，开发无线终端“易回收”APP应用和PC端网站，这种创新发展模式在该行业内为全国首创。“易回收”再生资源回收体系服务平台计划总投入5900余万元，已累计投入1700余万元，手机易回收APP应用和易收网（www.yishou3721.com）已上线运行，再生资源市场分拣功能区已投入运营。

三是探索特色农产品电子商务经营。宁阳县供销社牵头成立宁阳县康源农产品经营公司，在义务国际商贸城（义乌购）注册“宁阳康源农产品公司顺鑫枣店”，店铺经营特级大红枣、薄皮核桃、绿豆粉皮等特色农产品12个品类，依托支付宝支付、QQ商务群等渠道，实现电子商务销售8万元；与泰安凌云集团对接，依托爱尚家网购平台开展特色农产品县域网上经营，预计年可实现网络销售收入15万元。泰安市岱岳区良庄供销社开办了泰山蔬菜网，从事区域特色农产品网上经营，随着宣传和推广的逐步深入，其增收作用越来越明显，去年实现销售收入1200万元，利润100万元。

即墨市供销社大力建设基层组织体系

搭建发展服务载体

一是发展一批专业合作社。在即墨西部依据水丰地肥的种植优势，相继创办了水源地、绿丰、丰河、程戈庄等一批以蔬菜种植为主的专业合作社。在即墨东部依据临海靠山的地理优势，先后创办了曙光海珍品、鹤山畜禽、菲箭地瓜、白庙芋头等一批具有地域特色的专业合作社。在即墨北部陆续创办了聚裕、思森等一批农机专业合作社。到2015年，即墨市供销社先后领办、合办各类专业合作社27家，其中蔬菜种植专业合作社19家，发展大棚及大田蔬菜种植面积6200亩，年产蔬菜3.5万吨；发展地瓜、芋头种植面积1200多亩。养殖专业合作社6家，发展海珍品养殖面积2600亩，年产值1500万元；发展畜禽类养殖场7个，年出栏鸡鸭26万只、生猪1万多头。农机专业合作社2家，发展各类农机具80多台。与此同时，积极引导专业社走品牌化生产的路子，陆续注册了 “沽水”、“双葫”、“锦程绿苑”、“华日锦禾”、“金口玉芽”五个商标。

二是创建新型基层组织。为建立和完善供销合作社在农村的基层组织，先后在移风店、七级、金口、田横等涉农镇，选择10个条件好、专业社负责人工作能力强的专业合作社，作为农村基层组织，加以重点培养和发展，设立农业生产资料供应部、农业科技知识推广部，组建农产品购销队伍，使服务范围进一步延伸，服务渠道进一步拓展，起到了传统基层供销社在农村发挥的作用。到2015年，累计带动发展高效农业种植面积3.6万亩，组织各类技术培训指导80多次，供应农资7000多吨，帮助农民销售农产品6万多吨。金口镇中心社依托天芹种植专业合作社，建立金口玉芽蔬菜示范基地，带动周边村庄发展芹菜种植面积1000多亩。移风店镇中心社专门设立了试验区，凡是引进的新品种、新技术先试种后推广，2014年引进的青椒反茬种植管理技术，现已试验成功。该项新技术可使每亩青椒种植成本降低20%，产出效益增加10%。

三是开展“社村共建”活动。2012年，青岛市供销社派员担任段泊岚镇程戈庄二村第一书记，对村庄实施帮扶工作。为配合青岛市社帮扶工作的开展，即墨市供销社将该村作为“党建带社建、社村共建”创建活动的示范点予以培养，与该村合办了青岛程戈庄蔬菜专业合作社，争取上级扶持资金200万元，规划建设了300亩蔬菜种植示范基地，发展蔬菜种植大棚24个，建起建筑面积2500平方米的综合服务中心，修建完善了一批基础设施和服务设施。经过三年的帮扶和创建，程戈庄蔬菜专业合作社所处的程戈庄二村，农民的生产生活条件得到全面改善，集体经济得到长足发展，村庄的面貌发生巨大变化，开创出一条以创办专业合作社为载体，带产业、富农户、壮大集体经济的社村共同发展之路。按照这一创建思路和模式，又在田横岛旅游度假区拖车口等村庄开展创建活动，近年来，专业社带领村民发展菊花种植面积500亩，年产各类菊花8000万支，出口日本3000万支，菊花种植已成为该村的支柱产业。