威海市夯实一个基础 强化两个纽带 实施四项服务工程 威海市供销社克服“静观别人试点、自己等待观望”的思想，自我加压，不等不靠，以时不我待的责任感和紧迫感，研究提出了“夯实一个基础，强化两个纽带，实施四项服务工程”的改革重点任务，因地制宜推进综合改革。 “夯实一个基础”，就是按照稳妥可控的原则，积极探索实践，全面推进社有企业、专业合作社产权制度改革，因地制宜推进基层社、专业协会、联合社自身改革创新，完善基层组织形态，扩大基层组织覆盖面，夯实供销社长远发展的组织基础。 “强化两个纽带”，就是充分发挥供销社独特优势，在产、供、销有机衔接方面有新作为。一是强化与农民利益联结的纽带。落实“农民合作组织规范化建设行动计划”，创新发展各类涉农专业协会，巩固发展农民合作社，加快发展农民合作社联合社，真正成为农村合作经济发展的带动力量。二是强化与市场对接的纽带。搞好供销社农产品公司展示展销中心等产销对接平台运营，做好与知名电子商务平台对接，加快发展农产品电子商务，拓宽农产品产销对接渠道。 “实施四项服务工程”，就是以项目建设为切入点，构筑农业社会化服务综合平台。一是实施农产品质量安全服务工程。开展“放心农资示范店”创建，落实测土施肥、配方用药等质量安全保障措施，切实发挥好农资供应服务主渠道作用。二是实施现代农业规模化服务工程。以土地托管、半托管为手段，论证实施“威海市农业规模化服务综合平台”建设项目，积极发展镇域为农服务中心，开展农业生产“菜单式”“套餐式”服务。三是实施农民信用互助服务工程。深刻汲取社员股金风波的教训，在严控风险、严守红线的前提下，利用好农民合作社内部资金互助政策，积极参与农村金融服务创新。四是实施农村社区综合服务工程。将基层社改造纳入新型城镇化规划布局，盘活基层社老旧设施，改造建设集多种经营服务于一体的综合商贸中心，并根据农村新型社区规划，积极参与农村社区综合服务中心经营性项目建设，实现组织体系向村级延伸、经营服务向田间地头延伸。
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