山东供销信息2015年第73期

11月24日，全省供销社测土配方智能配肥现场推进会在烟台召开。会议深入贯彻落实鲁发〔2015〕16号文件精神，总结推广各地供销社开展测土配方、智能配肥、统防统治工作经验，推进农资企业转型发展，部署精准施肥用药有关工作任务。省供销社党组书记、理事会主任侯成君对会议专门作了重要批示，省供销社党组成员、监事会副主任王立来作重要讲话，烟台市委常委、副市长王霄汉出席会议，各市供销社分管主任及县（市、区）供销社主任共146人参加会议。

侯成君在批示中指出，党的十八届五中全会提出了绿色发展理念，开展测土配方、智能配肥、统防统治是农业全程社会化服务的重要内容，是实现“一控两减三基本”目标、促进农业可持续发展的重要举措。各市县供销社要学习借鉴烟台做法，加快组建县级农业服务公司，建设为农服务中心，重点推动这项工作，实现农资经营由卖商品向卖服务转变，积极构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

王立来在讲话中充分肯定了全省供销社开展测土配方、智能配肥、统防统治的经验做法和取得的成效，深入分析开展精准施肥用药的意义和作用，对测土配方智能配肥的运营模式和经济社会效益作了详细解读，明确提出推进工作措施和今后任务。他指出，开展测土配方、智能配肥，实施统防统治是贯彻落实习近平总书记在山东视察时提出的“地怎么种”和“打好农业面源污染治理攻坚战”，李克强总理重点念好“减、退、转、改、治、保”六字诀，落实农业部“一控两减三基本”目标的重要措施。他强调，开展测土配方、智能配肥缩短了生产流通环节，增加了个性服务，是化肥产业生产、销售、施用的一次创新；是构建综合性、规模化、可持续农业生产社会化服务体系建设，实现企业、农民双受益的重要手段；是减少面源污染，提高农产品产量和品质，实现化肥、农药使用零增长目标的关键环节；是拓展企业经营服务链条、增加服务手段，推动为农服务中心建设顺利进行的可靠保障。他要求，各级供销社及社属企业要以“咬定青山不放松”的气概，立足长远、谋划大局，以测土配方、智能配肥、统防统治为突破口，从根本上打破“一买一卖”的桎梏，延伸经营服务链条，加快推进企业的转型升级，巩固供销社在农资市场的竞争新优势。

与会代表参观考察了烟农莱阳照旺庄、栖霞蛇窝泊两个为农服务中心和烟农桃村物流配送中心；烟台市农业生产资料总公司、聊城市供销社农资配送中心、嘉祥县供销合作社、莒县坊前供销社、山东供销农业服务股份有限公司等5个单位进行了交流发言。会上有50多个市县供销社与烟台农资公司、山东供销农业服务公司、山东天鹅棉机公司进行了相关业务及服务项目的对接。

东营市委市政府将供销社综合改革试点工作列入2015年度综合考核专项督查内容

11月20日，中共东营市委督查考核办公室、东营市人民政府督查考核办公室印发《关于将全面深化改革等工作列入2015年度综合考核专项督查的通知》（东督字〔2015〕11号），明确将供销社综合改革试点工作列入考核内容。

党委政府关心支持供销社综合改革试点工作，在普遍清理压缩年度综合考核内容的大背景下，将供销社综合改革试点工作列入东营市2015年度综合考核专项督查内容。东营市供销社将按照中央、省、市关于综合改革的有关部署要求，科学制定考核标准，真实反映各县区推动供销社综合改革试点工作的成效，使其成为推动综合改革的有力抓手。

临沂市供销社打好五张特色牌

农产品营销进入线上线下融合新时代

临沂市供销社在“生态沂蒙山，优质农产品”品牌营销思路的基础上，以山东沂蒙优质农产品交易中心为龙头，进一步发挥组织优势，升级销售平台，发展新型项目，通过主打五张特色牌，推动沂蒙优质农产品营销升级，进入线上线下融合的新时代。

一是打好“电商牌”，开辟农产品零售新渠道。在农产品传统经营模式中引入“互联网+”发展理念，通过与阿里巴巴集团合作，建设运营以“淘宝网·特色中国·临沂馆”为代表的农产品电商平台，面向个体消费者开展沂蒙特色农产品线上零售，积极指导平邑馆做好经营维护，帮助沂水、莒南、郯城等县区筹备开馆事宜。目前“临沂馆”已进驻店铺600余家，经营260多个品类、3200多个品种的沂蒙优质农产品。为充分挖掘农产品电商潜力，市供销社在成功运营“临沂馆”的基础上，积极探索与京东商城合作建设地方特产馆，与1号店对接协调沂蒙农产品店铺入驻事宜，目前均已进入资质证明材料提报阶段，2016年可实现正式上线运营。

二是主打“项目牌”，开展大宗农产品供应链金融服务。立足金银花、花生、板材、大蒜等特色农产品资源，以“互联网+大宗采购”为农产品营销新增长点，实施大宗农产品供应链金融项目。该项目由山东中农供销电子商务有限公司（山东沂蒙优质农产品交易中心与深圳中农网股份有限公司联合成立）负责运营，重点建设供应链金融平台，为供应链上各环节的经营主体提供涵盖电子交易、仓储、质检、物流、金融和信息咨询的综合服务。项目实施半年多来，主要开展了金银花、大蒜、花生等大宗交易，取得了明显的经济效益和社会效益。仅以金银花为例，该项目已推动平邑金银花市场整体价格每吨上涨2万元以上，户均增收超过2000元，并与多家大型中药材企业建立了长期合作关系，推动当地金银花产业良性循环发展。

三是主打“时令牌”，拉动时鲜农产品市场需求。充分发挥果品、蔬菜产销联合社的作用，密切跟进市场行情，通过组织农产品经纪人扩大销售网络、利用网上销售平台开展促销活动、联系加工厂家开展大规模收购等方式，帮助农民解决时鲜农产品的应季销路问题。去年6月，依托交易中心联合淘宝网成功举办了“挑食节·蒙阴蜜桃”线上销售活动，放心品质带来了价格保证和销路保障，受到了全国各地网民的青睐，活动期间销售蜜桃二十多万斤，实现销售额300多万元，并吸引了国内外大型果品经销商、批发市场和零售流通企业前来订购。今年10月，蒙阴、平邑等县区的山楂种植户遇到销路不畅、收购价低的难题，市供销社实地调研后积极调度系统内恒温库、冷藏库加大山楂存储、收购力度，主动联系大型农产品销售商、果品加工企业开展分级收购和精深加工，组织有条件的种植大户开展自存以备错季高价销售，目前已实现系统内收储1.2万吨。

四是主打“高端牌”，抱团发展对接高端市场。为进一步扩大沂蒙优质农产品市场覆盖率，市供销社在实现“卖出”的同时不断探索如何“卖好”。主动“走出去”对接上海、浙江、北京、东北等目标市场的大型果蔬经营集团、现代化农产品批发市场，积极将上海蔬菜集团、上海江桥市场等大型农产品流通企业“请进来”，实地察看兰陵蔬菜、蒙阴果品，探索优质果蔬产地直供直销、抱团发展高端市场，以提高品牌价值和经营利润。联合全市农口各部门举办山东沂蒙优质农产品交易会，吸引全国各地知名农产品流通、加工、零售企业和客商参会，搭建沂蒙优质农产品进入全国市场、发展高端经营的桥梁，提升知名度和美誉度。

五是主打“直供牌”，拓展生鲜农产品同城配送业务。以临沂沂蒙绿源菜润家配送公司为主导，以临沂蔬菜、果品、养殖、粮油产业合作社联合社为支撑，对接60处“沂蒙绿源”农产品直采直供基地，建设生鲜农产品同城配送平台。通过建立采购网站，实行网上结算，构建质量网上追溯体系，开展优质生鲜农产品“进工厂、进学校、进家庭、进机关”的直销配送服务，让大型团购客户、订购宅配套餐的市民足不出户即可买到安全、优质、实惠的农产品。目前已发展团体配送客户180家，宅配套餐8000余户。

山亭区枣店香大红枣种植专业合作社

推进党建带社建社村共建成效显著

山亭区枣店香大红枣种植专业合作社立足当地优势产业，按照“党建带社建、社村共建”的工作思路，实施“两带一帮、两培一推”工程，形成了“党支部+合作社+农户”运转模式，集生产作业、枣苗培植、农技服务、农资直供、红枣加工销售、信用互助“五位一体”，走出了一条社村共赢的新途径。目前，共发展社员260户，党员社员17名，入社土地2160亩，托管枣园8000余亩。

一是突出支部引领，强化堡垒作用。坚持党建引领合作社发展，通过强化党支部班子和党员队伍建设，组织合作社党支部党员参与社会公益活动，引导党支部和党员发挥作用。

二是突出党员带动，促进共同富裕。引导党员结对帮带，对广大枣农和小户、散户、困难户进行帮扶活动。开展了以党员“联系一片生产基地、申领一个先锋岗、传授一项实用技术、解决一个实际困难”为主题的“四个一”活动，激励社员党员在生产生活中发挥模范带头作用。实施“两带一帮”，实行党员带小户、带散户、帮困难户制度，实现合作社成员共同富裕。实施“两培一推”，把党员社员培养成种植经营能手，把种植经营能手培养成党员，把生产经营能力强的党员推荐到合作社和村“两委”任职。

三是突出平台建设，实现村社共赢。积极搭建合作、服务、利益分配平台，形成村社共建、枣农联动的良好格局。搭建合作平台，成立村社合作发展中心，下设生产作业部、农技服务部、农资直供部等7个工作部，以低于市场价15%的价格为共建村农户提供生产服务，亩均节约开支200元。搭建服务平台，为农户和社员提供土地托管服务，实行种子、化肥、农药等农资统一配送，组织社员参加实用技术培训，利用网商、各大超市拓展产品销售渠道。搭建利益分配平台，在充分论证协商的基础上，确定龙虎村、剪子山村和枣店香大红枣种植专业合作社按照2:2:6的比例，进行利润分配，实现了村集体增收和社员致富同步发展。

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