山东供销信息2016年第41期

文件指出，要按照“十三五”期间为农服务综合中心基本覆盖涉农乡镇的目标要求，力争到2020年底，打造与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运作更高效的为农综合服务中心60个，土地托管服务面积达到150万亩。要整合县级供销社经营服务资源，组建县级供销社农业服务公司，联合乡镇农民合作社联合社开展为农服务综合中心建设，逐步将为农综合服务中心打造成为布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备的乡镇级为农服务综合体。要突出供销社合作经济属性，按照强化联合、农民主体的原则，以乡镇为单位，组织引导农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体横向联合，组建一批实体性、规范性农民合作社联合社，并依托联合社运营为农综合服务中心，真正体现农民出资、农民参与、农民受益原则。文件要求，建立农业局、供销社等相关涉农部门参加的联席会议制度，实行定期调度，把握推进进度，及时研究工作推进中的问题，总结推广经验。各县（市）区农业局、供销社要把为农综合服务中心建设纳入扶持现代农业发展项目，设立专项奖补资金予以扶持。由市农业局和供销社组成联合督导组，将为农综合服务中心建设分别纳入农业局、供销社对各县（市）区工作考核，并与各项扶持政策挂钩，确保为农综合服务中心建设项目顺利实施。

青岛市供销社推进“六大服务”

进驻农村新型社区

为加快推进农村新型社区建设，不断完善和丰富农村新型社区服务功能，青岛市供销社立足自身优势，提出并大力推进“六大服务”进社区，搭建好为农民生产、生活服务两个综合平台。

一是加快土地托管服务进社区。按照“农民外出打工，供销社为农民打工”的要求，加快组织实施农村土地托管服务，促进农村土地流转，推进农业服务规模化。

二是加快推进农化服务进社区。建设为农服务中心，为社区提供农资销售服务、测土配方服务和智能配肥服务，每个社区都要建有供销社的农资服务网点。

三是加快农产品销售进社区。结合供销社电子商务，帮助农民解决食品卫生安全问题，利用供销社的专业社直供社区绿色、有机、无污染农产品，同时解决社区农民卖难问题，实现农产品“农超对接”。

四是加快推进“供销农民大讲堂”进社区。发挥供销社贴近农民的天然优势和城乡结合性的独有特点，加快新型职业农民的专业培训，促进社区科学种田。同时，根据农民进城务工的要求，加快务工人员的就业技能培训。

　五是加快日用品网络进社区。依托供销社的大型商贸企业和“供销大集”的酷铺（便利店），扩大农村社区生活网点，为社区提供优质低价的生活用品，每个社区都要建有供销社的日用品超市。

　六是加快供销电子商务进社区。积极开发农产品销售体系，打造“三网合一”即电脑、微信和手机移动终端相结合的平台，作为社区智慧电商平台，可为社区农民提供各种有效信息，还可提供金融服务功能，包括农户小额贷款抵押和社区农民的农业保险。

枣庄市社举办全市供销社推进

改革发展培训班

5月16日至17日，枣庄市社举办全市供销社推进改革发展培训班。培训班就深入贯彻中发〔2015〕11号、鲁发〔2015〕16号和枣发〔2016〕8号文件精神，全面落实全市供销社工作会议确定的2016年综合改革目标任务，围绕农村流通现代化、电子商务建设、实体性合作经济组织、农业服务规模化、信用互助、精准扶贫、项目管理与专项资金使用等内容进行培训。

市供销社党委书记、理事会主任曹士清在讲话中提出，要重点把握好八个方面的内容。一要积极领办创办农民合作社，要在“做实”和“扩面”上下功夫，积极整合资源，规范运营章程，增强农民合作社及其联合社实力。二要大力推进农业服务规模化，坚持以土地托管为切入点，创新服务方式，扩大托管领域，加快建设为农服务中心，积极对接乡镇党委政府、村“两委”和农民合作社，努力提升大田托管服务水平。三要积极稳妥推进信用互助业务，严格按照鲁政办发〔2015〕8号文件要求，实现信用互助服务体系的规范化、科学化、现代化。同时，要加强与金融部门的沟通对接，争取更多的资格认证试点。四要认真做好精准扶贫精准脱贫工作，充分发挥供销社系统“服务规模化+农民组织化”的优势，主动与扶贫部门对接，整合各类资源，研究扶贫措施，确保如期完成任务。五要深入推进党建带社建社村共建，推广实施山亭区“两带一帮、两培一推”工程，主动对接第一书记，积极发展共建项目，提高项目运营质量，增强为农服务实力。六要积极整合涉农资源，主动对接涉农部门，建立起会商机制、信息共享机制和协同服务机制，承担扩大农村土地整理、农业综合开发、农田水利建设、农技推广等涉农项目和公益性项目。七要加快流通现代化建设，推进日用品、农资、农产品和再生资源的网络覆盖，加快乡镇综合体、社区服务中心建设。大力推进电子商务建设，积极做好贵诚e购、车轱辘电商平台建设，实现“实体网络+电子商务”全领域全渠道发展格局。八要确保培训取得实效。各学员要认真听课、做笔记，多沟通、多交流，互相借鉴发展经验。要认真参观现场，深入了解项目运营。要认真回顾总结学习情况，围绕培训内容认真抓好贯彻落实。

高青县供销社“三个抓”

提升县域农业社会化服务水平

去年以来，高青县供销社紧紧抓住农业生产关键环节，通过推广新技术、创新托管方式、建设为农服务中心等手段，大力开展现代农业规模化服务，规模化服务面积达16万亩，有力地推动了全县农业转型升级和创新发展。

一是抓技术，提升为农服务水平。围绕县域农业发展实际，依托基层社和龙头企业，大力推广玉米种肥同播新技术。购置整合种肥同播机300余台，挑选优秀农机手组建“种肥同播”服务队，为种植大户提供机械化种肥同播服务，全年服务作业面积突破9万亩，帮助农民增收节支3000余万元。同时，大力开展培训推广，组织举办“玉米种肥同播技术”推广会，通过现场观摩、集中授课、讨论交流等方法，培训指导专兼职机播手300余名。积极聘请农业技术人员对农民开展玉米种植、病虫害防治、施肥管理等技术培训，去年以来组织专题讲座10余场，培训农民1000余人次。

二是抓托管，创新为农服务方式。围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产各个环节，大力推广“保姆式”“菜单式”等多种形式的托管服务模式。以专业合作社为主体，建立农作物耕种、农田管理和农作物病虫害防治服务队，组织小麦、玉米联合收割机等各种农机设备对县域农田开展机械化服务。以基层社为纽带，积极发展订单农业，搭建起收购商到农户的桥梁，实现统一供种、供药、农技、包装销售，做到物资统一供应，服务统一提供，生产统一标准，提高了农民生产组织化水平。去年以来，基层供销社通过订单农业，统一收购调运糯玉米6000余吨，按照比市场价高0.1元/斤进行收购，助农增收120余万元。

三是抓中心，打造为农服务平台。按照服务半径3公里、服务面积3—5万亩的标准，结合国家农业综合开发项目，规划建设青城为农服务中心和赵店为农服务中心示范点。其中青城为农服务中心计划投资600万元，占地面积20亩，建筑面积3900平方米；赵店为农服务中心示范点计划投资500万元，占地30亩，建筑面积2850平方米。为农服务中心内主要建设综合服务厅、农民培训中心、智能配肥车间、农资仓储设施以及粮食仓储设施等，为农民提供农资供应、智能配肥、农民培训等综合服务，打造县域内集公益性与服务性于一体的全产业链为农服务综合平台。

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