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山东供销信息2016年第41期
作者: 发布时间:2016-05-24  访问量:

 

本期目录

 

济南市供销社与农业局联合下发《关于加快推进为农综合服务中心建设的实施意见》

 

青岛市供销社加快推进“六大服务”进驻农村新型社区

 

枣庄市社举办全市供销社推进改革发展培训班

 

高青县供销社“三个抓”提升县域农业社会化服务水平

 

 

 

济南市供销社与农业局联合印发《关于加快推进为农综合服务中心建设的实施意见》

 

  近日,济南市供销社市农业局联合下发了《关于加快推进为农综合服务中心建设的实施意见》,进一步明确了为农综合服务中心建设的目标任务、方法措施。

  文件指出,要按照十三五期间为农服务综合中心基本覆盖涉农乡镇的目标要求,力争到2020年底,打造与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运作更高效的为农综合服务中心60个,土地托管服务面积达到150万亩。要整合县级供销社经营服务资源,组建县级供销社农业服务公司,联合乡镇农民合作社联合社开展为农服务综合中心建设,逐步将为农综合服务中心打造成为布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备的乡镇级为农服务综合体。要突出供销社合作经济属性,按照强化联合、农民主体的原则,以乡镇为单位,组织引导农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体横向联合,组建一批实体性、规范性农民合作社联合社,并依托联合社运营为农综合服务中心,真正体现农民出资、农民参与、农民受益原则。文件要求,建立农业局、供销社等相关涉农部门参加的联席会议制度,实行定期调度,把握推进进度,及时研究工作推进中的问题,总结推广经验各县(市)区农业局、供销社要把为农综合服务中心建设纳入扶持现代农业发展项目,设立专项奖补资金予以扶持。由市农业局和供销社组成联合督导组,将为农综合服务中心建设分别纳入农业局、供销社对各县(市)区工作考核,并与各项扶持政策挂钩,确保为农综合服务中心建设项目顺利实施。

 

青岛市供销社推进“六大服务”

进驻农村新型社区

 

   为加快推进农村新型社区建设,不断完善和丰富农村新型社区服务功能,青岛市供销社立足自身优势,提出并大力推进“六大服务”进社区,搭建好为农民生产、生活服务两个综合平台。

  一是加快土地托管服务进社区。按照“农民外出打工,供销社为农民打工”的要求,加快组织实施农村土地托管服务,促进农村土地流转,推进农业服务规模化。

  二是加快推进农化服务进社区。建设为农服务中心,为社区提供农资销售服务、测土配方服务和智能配肥服务,每个社区都要建有供销社的农资服务网点。

  三是加快农产品销售进社区。结合供销社电子商务,帮助农民解决食品卫生安全问题,利用供销社的专业社直供社区绿色、有机、无污染农产品,同时解决社区农民卖难问题,实现农产品“农超对接”。

  四是加快推进“供销农民大讲堂”进社区。发挥供销社贴近农民的天然优势和城乡结合性的独有特点,加快新型职业农民的专业培训,促进社区科学种田。同时,根据农民进城务工的要求,加快务工人员的就业技能培训。

 五是加快日用品网络进社区。依托供销社的大型商贸企业和“供销大集”的酷铺(便利店),扩大农村社区生活网点,为社区提供优质低价的生活用品,每个社区都要建有供销社的日用品超市。

 六是加快供销电子商务进社区。积极开发农产品销售体系,打造“三网合一”即电脑、微信和手机移动终端相结合的平台,作为社区智慧电商平台,可为社区农民提供各种有效信息,还可提供金融服务功能,包括农户小额贷款抵押和社区农民的农业保险。

 

  枣庄市社举办全市供销社推进

改革发展培训班

 

 

516日至17日,枣庄市社举办全市供销社推进改革发展培训班。培训班就深入贯彻中发〔201511号、鲁发〔201516号和枣发〔20168号文件精神,全面落实全市供销社工作会议确定的2016年综合改革目标任务,围绕农村流通现代化、电子商务建设、实体性合作经济组织、农业服务规模化、信用互助、精准扶贫、项目管理与专项资金使用等内容进行培训。

市供销社党委书记、理事会主任曹士清在讲话中提出,要重点把握好八个方面的内容。一要积极领办创办农民合作社要在“做实扩面上下功夫,积极整合资源,规范运营章程,增强农民合作社及其联合社实力。二要大力推进农业服务规模化坚持以土地托管为切入点,创新服务方式,扩大托管领域,加快建设为农服务中心积极对接乡镇党委政府、村“两委和农民合作社,努力提升大田托管服务水平三要积极稳妥推进信用互助业务严格按照鲁政办发〔20158号文件要求,实现信用互助服务体系的规范化、科学化、现代化。同时,要加强与金融部门的沟通对接,争取更多的资格认证试点。四要认真做好精准扶贫精准脱贫工作充分发挥供销社系统“服务规模化+农民组织化的优势,主动与扶贫部门对接,整合各类资源,研究扶贫措施,确保如期完成任务。五要深入推进党建带社建社村共建推广实施山亭区“两带一帮、两培一推工程,主动对接第一书记,积极发展共建项目,提高项目运营质量,增强为农服务实力。六要积极整合涉农资源主动对接涉农部门,建立起会商机制、信息共享机制和协同服务机制,承担扩大农村土地整理、农业综合开发、农田水利建设、农技推广等涉农项目和公益性项目。七要加快流通现代化建设推进日用品、农资、农产品和再生资源的网络覆盖,加快乡镇综合体、社区服务中心建设。大力推进电子商务建设,积极做好贵诚e购、车轱辘电商平台建设,实现实体网络+电子商务全领域全渠道发展格局。八要确保培训取得实效。各学员要认真听课、做笔记,多沟通、多交流,互相借鉴发展经验。要认真参观现场,深入了解项目运营。要认真回顾总结学习情况,围绕培训内容认真抓好贯彻落实。

 

高青县供销社“三个抓”

提升县域农业社会化服务水平

 

 

去年以来,高青县供销社紧紧抓住农业生产关键环节,通过推广新技术、创新托管方式、建设为农服务中心等手段,大力开展现代农业规模化服务,规模化服务面积达16万亩,有力地推动了全县农业转型升级和创新发展。

一是抓技术,提升为农服务水平。围绕县域农业发展实际,依托基层社和龙头企业,大力推广玉米种肥同播新技术。购置整合种肥同播机300余台,挑选优秀农机手组建“种肥同播”服务队,为种植大户提供机械化种肥同播服务,全年服务作业面积突破9万亩,帮助农民增收节支3000余万元。同时,大力开展培训推广,组织举办“玉米种肥同播技术”推广会,通过现场观摩、集中授课、讨论交流等方法,培训指导专兼职机播手300余名。积极聘请农业技术人员对农民开展玉米种植、病虫害防治、施肥管理等技术培训,去年以来组织专题讲座10余场,培训农民1000余人次。

二是抓托管,创新为农服务方式。围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产各个环节,大力推广“保姆式”“菜单式”等多种形式的托管服务模式。以专业合作社为主体,建立农作物耕种、农田管理和农作物病虫害防治服务队,组织小麦、玉米联合收割机等各种农机设备对县域农田开展机械化服务。以基层社为纽带,积极发展订单农业,搭建起收购商到农户的桥梁,实现统一供种、供药、农技、包装销售,做到物资统一供应,服务统一提供,生产统一标准,提高了农民生产组织化水平。去年以来,基层供销社通过订单农业,统一收购调运糯玉米6000余吨,按照比市场价高0.1元/斤进行收购,助农增收120余万元。

    三是抓中心,打造为农服务平台。按照服务半径3公里、服务面积3—5万亩的标准,结合国家农业综合开发项目,规划建设青城为农服务中心和赵店为农服务中心示范点。其中青城为农服务中心计划投资600万元,占地面积20亩,建筑面积3900平方米;赵店为农服务中心示范点计划投资500万元,占地30亩,建筑面积2850平方米。为农服务中心内主要建设综合服务厅、农民培训中心、智能配肥车间、农资仓储设施以及粮食仓储设施等,为农民提供农资供应、智能配肥、农民培训等综合服务,打造县域内集公益性与服务性于一体的全产业链为农服务综合平台。

 

 

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