山东供销信息2016年第63期

我1976年11月参加工作，第一份工作是高密县汽修厂会计员、团支部书记。1981年12月，调到了棉麻公司，进入供销系统，继续从事父辈未竟的供销事业，从财务干起，继而担任财务科长。新的岗位、新的动力，促使我在工作中不断努力，全面系统地提高了自己的业务工作能力，得到了上级的肯定。我于1983年9月加入中国共产党。在党组织的关怀指导下，严格要求自己，努力学习，1988年成为当时高密县最年轻的会计师。鉴于在工作与学习中的优异表现，1989年5月我被任命为棉麻公司副经理，踏上管理领导岗位。1992年8月，在棉花购销工作处于严峻形势下，接任棉麻公司经理。时年33岁的我是当时山东省最年轻的棉麻公司经理，风华正茂，勇担重任，得到了各级领导的高度赞赏。

1992年棉花购销工作遭遇前所未有的困难，我县棉花受灾减产，资金短缺、银行贷款没有保障，面临打“白条”的严峻形势！作为一名党员、企业的领头人，我带领公司一班人，认真贯彻各级棉花工作会议精神，排除干扰、克服万难，扎扎实实的开展各项工作，做到边收购、边结算、边付款，没有出现一份打“白条”现象，赢得了广大棉农的信任，得到了上级领导赞赏。1993年12月28日，我出席了全国棉花收购座谈会，并做了典型发言。虽然高密棉麻公司一直在潍坊地区名列前矛，我带领的公司党政班子并没有因此被冲昏头脑，更没有坐享其成、等待观望，而是居安思危，未雨绸缪，我们开始尝试“一业为主、多种经营”。

随着国家宏观政策变化，棉花产业在地方经济社会中逐渐丧失了原有的地位和影响，棉麻公司的发展陷入困境，并自1995年起失去了事业单位的“铁饭碗”，面对危机和挑战，我没有自怨自艾，党政班子也没有退缩，在我的带领下开始了经济转轨时期的艰苦探索。我们先是尝试在扩大经营领域上找出路，在维持棉花业务的基础上，从事蔬菜收储加工、饲料生产和餐饮服务，结果是多铺下一个摊子，多背上一个包袱。2002年，我和妻子遭遇车祸，不幸双双被撞断腿，为保证公司正常运转和改制的顺利完成，我们在病房里、在我家中召开党政班子会，共同商讨对策，我躺在医院病床上听工作汇报，安排工作。经过各方面的努力，2003年公司顺利完成改制，机制搞活了，积极性就起来了，我带领广大党员干部与职工，重新燃起了做大棉花主业的热情。不想又遇到了 2004年的全国棉花大降价，公司直接损失500万元。突如其来的变故，让刚刚负资产改制的棉麻公司雪上加霜，不少职工开始自谋职业。在这种困境下我们决定尝试在国际市场上闯新路， 2005年4月，我们在蔬菜之乡高密市夏庄镇成立了惠德农产品有限公司，开展蔬菜的收储加工与出口，正在公司开始谋求大发展之时，又遭遇了2008年国际金融危机，再次遭受沉重打击。

在这期间，我本人遇到了生命中的又一道大坎——2007年初我突发心脏病，若不是家里备有硝酸甘油、再加上医生全力救治，今天可能就见不到大家了。因病情严重，不得不到北京进行治疗。当时我女儿刚毕业，到北京实习，为了避免她担心，我家属没有告诉她实情。

面对个人身体状况不佳、企业发展困难的双重压力，我并没有倒下。一名党员所接受的理想信念教育总会在最关键的时刻给人最有力和最正确的指导！指引我在困难面前绝不轻言放弃！在北京治疗期间，我一遍遍思考着企业的发展思路，并与时任全国供销合作总社监事会副主任、中国食用菌协会会长李树萍等领导进行了多次交流，并一起到食用菌企业考察，我记得有次白天考察完，晚上回到宾馆，恰逢女儿前来探望，但由于身体虚弱加上过度劳累，竟然3个小时都说不出话来，我女儿满脸是泪的坐在床前陪了我一晚。

作为党员，就是要有雷厉风行的执行力，产业发展更是如此，在认准食用菌产业后，我于2008年4月30日组织召开公司董事会，一致同意新上金针菇工厂化项目，从破土动工到产品上市，经过半年多的时间，在各级党委政府、供销社及中国食用菌协会的大力支持和现场指导下，我们实现了企业的成功转型。在惠德公司的带领下，目前，食用菌在高密从业人员1万多人，年产值10多亿元，已成为当地农业的支柱产业。

公司取名为“惠德”，源自传统文化“互惠共赢、厚德兴业”的理念。作为一名共产党员，我有着浓厚的乡土情感，帮助家乡人民发家致富过上好日子是我回乡创业的初心。在发展过程中，我先后出资100多万元为企业驻地村硬化路面，改善村委办公条件，并为慈善捐款30多万元。我们公司领办了惠荣菌菇专业合作社，并把“龙头企业+合作社+农户”的互利模式运用到食用菌工厂化生产中，积极推进企业与农民合作社、村两委的合作，带动村集体经济发展和农民致富。这个模式真正让现代农业昂起了龙头、壮大了龙身、摆起了龙尾，实现了现代农业的核心价值——富民。在2011年5月举行的惠和食用菌产业园论证会上得到与会领导和专家的高度赞赏，被誉为“惠德模式”。国际著名蕈菌学家张树庭院士说“走过世界各地，见到了各式各样的生产模式，唯有惠德模式是适合中国国情的一个好模式”。2012年7月在高密召开的第八届全国食用菌创新发展现场交流大会上，“惠德模式”被多次提及并建议在全国推广。

农业属于有情怀的人，因为农业是周期长、见效慢、资金回收期长的产业，没有情怀的人是做不下去的。更因为农业伴随着对生命的担当和承载，与人民生活息息相关，是健康生活的保障。做农业，就要承担这份责任。我是一名党员，是一名党务工作者，也是有着农业情怀的企业党组织的负责人，产业发展的同时，我也考虑怎么能将党建和产业运作结合起来。恰逢山东省供销社提出了“党建带社建、社村共建”的要求，给我们指明了方向，我带领惠德公司党总支走出了一条适合我们自身发展的共建之路——一是共建干部队伍，发挥基层党组织战斗堡垒作用。习近平总书记说过“党的工作最坚实的力量支撑在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。要重点加强基层党组织建设，全面提高基层党组织凝聚力和战斗力”。为此，在高密市委组织部、市供销社及夏庄镇党委政府的支持下，惠德公司党总支联合夏庄供销社、惠荣菌菇合作社、社区四个村等6个党支部，成立了惠和社区（产业园）党委，我被推选为惠和社区（产业园）党委书记，在我的建议下，实行社、村、企交叉任职，奠定了党组织在基层建设中的领导核心作用。二是共建合作组织，提高食用菌产业的组织化程度。“抱团合作才能产生最大效益”， 2013年，在高密市供销合作社联合社的指导下，我们惠德公司联合高密市食用菌协会的食用菌企业、专业合作社、家庭农场等35个经济实体成立了惠德食用菌专业合作社联合社，我本人当选为联合社理事长，责任更重，我必须以更加昂扬的斗志开展工作。三是共建产业基地，创新社村共建模式。我提出了“工厂制棒、农户承包、层架出菇、园区管理”的惠和香菇生产模式，将农民纳入现代农业产业化发展体系中，共享现代农业发展的成果，实现了社村企三方共赢，每年为社、村增加收入2000万元以上。四是共建和谐社区，打造人与自然和谐发展的 “惠和小镇”。惠和小镇是在现有惠和社区、惠和产业园基础上，为促进一二三产融合发展而规划建设的科技领先、功能齐全、带动性强，集现代观光农业、生态旅游产业、养老健康产业、等多类产业有机融合的特色农业小镇。

如果说作为一名企业家想得是如何企业取得收益，那作为一名共产党员，我考虑更多的是如何让农民的物质、精神生活取得双丰收，让我们的农村能长远和谐。作为供销社所属企业，这些年我们着重发展有机农业、循环农业。我们还积极组织文体活动，通过社区村民与企业员工的联谊互动，加快社村企共建，产城人融合进程。2015年9月，全国供销合作社综合改革试点现场推进会召开，总社党组书记、理事会主任王侠同志对我们公司的转型发展和共建工作给予了肯定，给出了“干得好、说得好、规划得好”的“三好”评价。

从高密市棉麻总公司到山东高密惠银棉麻公司到高密市惠德农产品公司，名字变了、主导产业也变了，但是作为供销社企业精神不变，为农服务的宗旨不变。

大道无垠、行者无疆。本人虽已年近耳顺之年，但心态依然年轻，依然充满奋斗精神。“惠及大众、和合共赢”是我们的服务宗旨和经营理念，为了我的农业情怀，为实现“让农村人过上幸福的城市生活，让城市人到农村颐养天年”的梦想，我还有很多工作要做，我将带领惠德公司全体党员干部和员工，在各级党委政府、供销社的领导与支持下，更加努力的开展各项工作，争取早日建成惠和小镇，为党的基层组织建设、经济和社会各项事业的发展作出更大贡献。

全省供销社系统“两学一做”先进事迹报告之五

服务三农促发展创新实干供销人

莱芜市鹿野供销社主任毛维永

我叫毛维永，今年63岁，从事供销社工作整整40个年头，现任莱芜市鹿野供销社主任。

下面，我汇报的第一个方面是：勇于挑重担，敢做难为事。

我刚参加工作就分到了偏僻山区的莱芜县上游供销社采购站，那个年代，作为一名供销人我感到非常光荣、也十分珍惜，我暗暗下定决心：要扎根供销、奉献供销，做群众贴心人。随后的十几年里，我不怕苦、不怕累，翻山越岭，走乡串户，练就了农产品验级的过硬本领，在采购站被称为“土专家”。

咱们供销社的同志都知道，八十年代中后期，供销社经营大幅滑坡，只能靠门店租赁费生存，供销社的影响力和社会地位大为下降。这个时期，不少人纷纷找门路调出供销社。供销社的出路到底在哪里？我不断的在思考这个事。

1997年，我接手鹿野供销社成为主任。当时鹿野供销社在全系统是出了名的“烂摊子”、“空壳”社。面对困难局面，我没有退缩，没有畏难发愁，而是我想方设法将离岗的职工请了回来，第一时间召开全体职工会，我在会上郑重表态：现在组织上让我当上这个主任，我一定带领大家实现扭亏为盈，五年之内打个翻身仗。否则，我就自己摘掉“主任”这个“官帽”。在认真调研的基础上，我确定了“举三农旗帜、干供销事业、创自身品牌”的工作思路，制定了“一年打基础、两年起好步、三年大发展、四年大跨越”的发展战略，带领供销社干部职工转变思想观念，摸索发展路子，使供销社开始一步步走向正轨。

不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。凭着对供销事业的热爱和不知疲倦的干劲，上任五年间，我带领大家伙甩掉历史经济包袱470多万元，还清了职工集资26万余元，给职工缴上了养老金，供销社集体固定资产增加到620多万元。

我汇报的第二个方面是：养殖“小蜜蜂”，名扬海内外。

服务“三农”是基层供销社的立身之本、生存之基。我所在的鹿野地处山区，山场面积大、生态环境优美，林果较多、花源充足，当地有许多农户有养蜂的传统，外地很多蜂农每年也来这里聚集，有着发展蜜蜂养殖得天独厚的条件。我当过蜂蜜验级员，对蜂蜜比较在行，经过深思熟虑，我有了领办专业合作社的想法。

说干就干，2003年9月，我创办成立了莱城区永盛蜂产品专业合作社，承诺“只要加入专业社，一切工作我来做”，得到了蜂农积极响应和认可。记得2004年6月，连续下了几场大雨，雨水冲毁了路面，人进不去出不来，当时江西一户蜂农被困在了山上。我得知这一情况后，迅速带上几个人，拿上大米、花生油、液化气罐，用车拉到山下。顾不得天已黑、雨还没停，我扛上一个液化气罐、手里提着一桶油就往山上走。由于路面湿滑、山路崎岖不平，没走多远我一脚踩空跌进了山沟里，当时头上、腿上、脚上划出了好几个口子，鲜血直流，同去的几个人都劝我，“你年龄大了，快回去包扎一下，我们保证送上去。”我没有听大家的劝告，而是强忍着疼痛，咬牙站起来继续向前走，步行近2公里才到蜂农的住处。蜂农夫妇看到我的样子，感动的泪流满面，一个劲地说，“毛主任，这样的天您还挂念着我们，真是比俺的亲人还亲呐。”当晚，我们回到单位时已经是凌晨两点多。像这样的事还有很多，但与蜂农的心拉得更近了，专业合作社和蜂农真正成了一家人。

市场竞争，质量是关键，我意识到，合作社必须有自己过硬的产品和品牌，才能做大做强。为此，我一方面指导社员严格按照标准化生产，另一方面，积极走出去，先后与浙江、上海、北京等地的厂家签订了供货合同。2008年，我积极联合社会资本投资建成了年产2000吨的蜂产品加工厂，与山东农业大学蜂产品研究所合作建立了研发基地和实验室，注册了“朗野”商标，建立了直营店，逐步形成了完整的蜂蜜生产、加工、销售产业链，带动散户养殖230余户，鹿野也成为鲁中闻名的养蜂基地和蜂产品销售集散地，合作社的蜂产品获得“绿色食品”、“无公害”产品认证，远销北京、上海等城市，出口韩国、日本等国家。

我汇报的第三个方面是：一项巧发明，一篇大文章。

2009年国务院40号文件提出，供销社要努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。凭着对供销社30多年的深厚感情，使我深刻地认识到，要成为“三个力量”，最重要的是把各项为农服务措施落到实处，让广大农民能够真正享受便利、得到实惠。

莱芜是著名的“中国生姜之乡”，2009年，莱芜生姜获得国家地理标志认证。我所在的鹿野通天河流域有种姜的传统，生姜种植资源条件好，面积广，产量高，自然品质优。但生姜价格不稳，有时曾到了三四毛钱一斤，就连“姜够本”也很难实现。那年，中央电视台《焦点访谈》曝光了“毒姜”事件，对我触动很大。我意识到，一味注重产量不重质量，早晚会砸自己的脚，吃苦头的还是农民。

于是，我自己也种起了姜，并摸索出了无农药残留窖藏方法，还申请了获得了国家发明专利。这项技术是在生姜收获时，在削除姜苗子的环节上做一简单的改进（主要是去除虫卵寄生部位）；在储存环节把姜井子按要求进行必要的清理，解决了生姜腐烂生蛆的问题，也不用在姜井子里大量使用“六六粉”等高毒农药，可以说既实用又环保。

但由于这项技术是新鲜事物，好多人都觉得没有底、不敢用。我就带着人分成几个组，走乡串户，一户一户的上门，苦口婆心的说、手把手的教。为让姜农吃上定心丸，我对使用该技术储存生姜的农户每斤补贴1元钱，到时再以市场价收购，并出资近20万元无偿为姜农建立封闭种植大棚26个，每亩地增产2000多斤，让使用新技术的姜农尝到了甜头。这项技术很快推广开来。村里的老百姓看在眼里，都翘起大拇指,说当年的老供销又回来了，供销社真是咱百姓的贴心人啊。为了加快技术推广、示范，2012年，我领办成立了雪野民益特色蔬果种植专业合作社，联合200多户姜农建起300亩的示范基地，注册了“知友我优”无公害生姜商标，有力带动了姜农增收致富。

我没有满足于小打小闹，而是把目光放在了整个通天河流域。在当地镇村的支持下，我组织付家庄、王老等通天河流域12个村的党支部书记和生姜种植能手开展培训，采取党员带农户、大户带小户等形式，计划将12个村的生姜种植户全部纳入合作社，发展社员2000户，生姜种植面积扩大到7000亩。我算了一笔账，如果全部实现无公害生姜品牌化生产，每斤生姜价格提高1块钱，通天河流域7000亩生姜可增收5000万元以上。

我汇报的第四个方面是：美丽安子湾，共圆“小康梦”。

有人经常问我，“供销社到底是干啥的？”我说，农民缺什么，供销社就提供什么，农民需要什么，供销社就服务什么。2011年，我开始试着与安子湾村开展社村共建，并经上级党委批准，由安子湾村、供销社、合作社成立了联合党支部，我担任党支部书记。

社村共建以来，我带领大家做的第一件事就是建无公害生姜基地，那时一年多的时间里，我天天摽在现场，整个人变得又黑又瘦，期间两次住院做心脏手术，然而工作一点也没落下，带领专业社累计投资220万元，河道疏通清淤20000多立方，修建拦河坝6道、河堤500米，铺设灌溉管道600多米、硬化生产路面2公里。过去，村民浇地靠的是在河道里挖个沙坑，然后排队等着蓄满水才能抽水浇地，耽误工夫不说，非常的不方便。2014年4月，村里两个老党员在党员会上提出来，想修建两个拦河坝，当时我表态，“这个建议好，咱们5月2号动工，一个月就能建成。”承诺了就要落实，用了不到1个月的时间，拦河坝顺利建成，彻底解决了原来的有水存不住、旱了无水浇的问题。

通过社村共建的，带动安子湾村及周边农民1000多户增收致富，有力推动了当地农业结构调整。2014年8月，安子湾村作为共建样板入选省供销社工作现场会考察点，受到中组部、国务院发展研究中心等与会专家、领导的高度评价和充分肯定，我两次在全省供销社会议上作了典型经验介绍。去年，党中央国务院印发了《关于深化供销合作社综合改革的决定》，省、市先后出台配套文件，我心潮澎湃，第一时间就意识到新时期的供销社必将在践行为农、务农、姓农的道路上，有更大作为。我虽然到了退休的年龄，但我推动供销社发展壮大的决心丝毫没有改变！去年7月份，我一手规划的综合性的为农服务中心开工建设，我的想法就是围绕做大做强生姜产业，弥补农业社会化服务短板，打造一个方便农民生产、生活和助农增收的平台和载体，以信誉、服务赢得发展。为了赶工期，我一连好几个月吃住在工地上，有人问我，“这么大年纪了，不在家里享清福，还这么拼着命干，到底图啥？”我笑着说：“谁让咱是一名党员来，党员就得体现先进性，就要发挥好模范带头的作用。”

这么多年来，我干了一些工作，得到了有关部门和领导的肯定和好评，我领办的蜂产品专业社被评为全国供销社系统“农民专业合作社示范社”、“供销合作社农业产业化重点龙头企业”；我个人当选市十四届人大代表、莱城区十五届人大代表，先后被评为鹿野乡“十好党员”、雪野镇“优秀共产党员”、“莱城区岗位一流标兵”，年年被评为全市供销社系统先进工作者，2012年省人社厅、省供销社记三等功。荣誉只代表过去，我觉得，只要踏踏实实为老少爷们干点实实在在的事，比啥都强。

老骥伏枥，志在千里。我将牢记供销社为农服务的责任，甘做一辈子服务农民的供销人，一辈子对党忠诚的合格党员。

全省供销社系统“两学一做”先进事迹报告之六

干供销爱供销共筑供销梦

莒县夏庄供销社主任薛彦智

我叫薛彦智，现任莒县夏庄供销社主任，很荣幸今天能站在这里向各位领导和同志们汇报工作，交流经验，今天，我向大家汇报的题目是：干供销、爱供销、共筑供销梦。

我1979年参加工作，从供销社普通职员到基层社主任，一直坚守在一线阵地上，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，特别是2004年担任夏庄供销社主任以来，我带领供销社一班人齐心协力、真抓实干，和广大职工一起开拓创新、奋力拼搏，在专业社建设、农业规模化服务、社村共建、流通网络规范等方面均取得了突破性进展，使供销社的综合实力明显增强，社会信誉度大幅提高。先后被全国总社评选为“全国双百强基层社”，被省政府列为全省农民专业合作社信用互助业务试点单位。

从事供销工作37年间，我由一名临时工成长为基层社负责人，经历了从计划经济、半计划经济到市场经济，亲历了供销社的兴衰历程。在基层干事创业，条件艰苦，困难很多，首先得从自身能力上下功夫，还要有不怕吃苦、迎难而上的劲头，更要有对供销社的一片真情、一片热情。记得刚参加工作时，父亲在浮来供销社当主任，他跟我说：“要想让大家认可你，觉得你行，别凭我的关系，去自己闯”。当时很不理解，怎么就不能给我安排个正式工，但更多的是不服气、不甘心，同时暗下决心一定要做得比别人强，不能让别人看不起。当时全县供销社系统5600口人，我在仓储保管和包扎捆比赛中获得了第一名，在会计心算、珠算比赛中进入前五名。就是这种敢想敢干、敢拼敢闯的劲，让我在困难时期坚持下来，决心把供销社干出个名堂来。1986年刚结婚，单位就安排我到生猪收购组干，早上4点装车，赶往南京、镇江一带送货，晚上一两点到家，第二天再继续出发，连续跑了5个多月，饿了就吃个煎饼、困了就在货车上合合眼，白天夜里连轴转。当时正值夏季，一天到晚跟猪混上快，浑身一股臭味。家属非常不理解“你现在都是正式工了，没必要这么拼命表现。”我觉着，不论在什么的岗位上，从事什么工作，都要带着感情干事，才能充满干劲。

众所周知，八十年代中后期，供销社从集体经营向租赁经营转变，基层社原来的供应组彻底取消，门店自主经营、自负盈亏，随之烟草、食盐等支柱产业被剥离，加上农资经营的放开，使得供销社经营规模变小，市场竞争力弱化，社会地位和影响力大大下降。这个时期，不少有门路的人逐渐调出供销社，不少同事去了工商、税务部门，孬的也去了烟草、盐业。我也很迷茫，很担忧，难道供销社真的不行了？当时乡镇党委书记找到我，让我跟着他干，去吃国库粮。亲戚朋友都劝我:有机会抓紧跳出来吧，别被堵在死胡同里了。17岁高中毕业就干供销，真是舍不得、放不下，都走了谁来干供销，都走了供销社不就真的散伙了，就这样一根筋走到了今天。去年春节，原浮来供销社的老同事30年聚会，带着大家在咱供销社走一走、看一看、故地重游，老同事说：“从咱供销社走出去的人，走到哪都跟一家人似的，现在虽然分布在各行各业，但是看到供销社今天的成绩，我们特自豪”。我想这就是供销情、供销梦。

2001年，县社任命我担任陵阳供销社主任，第一回当一把手，独当一面，深感责任和压力重大。当时陵阳社背负股金债务210万元，穷的揭不开锅，群众对我们也没有信心了，天天到办公室追债，原来的一把手直接不干了，工作完全陷入被动。初到陵阳镇，两眼一抹黑，没有一个熟人朋友，就让班子带着一个村一个户的去做工作，求村里支部书记帮忙，实在不行找党委给说情。我们班子不交养老保险，一个月就发300块钱工资，就这样从牙缝里省钱。所谓日久见人心，群众看到了我们的真心、诚心，也就放心了。到2004年股金已兑付70%。

2004年调回夏庄供销社任一把手，12年没回来，当初的繁荣不再，满院荒草丛生，经营萧条，背负债务，看不到生机。从哪里开展工作呢？多少个夜晚，我辗转反侧。经过多次深入农村田间地头调研，决定从创办专业社开始。

莒县花生种植面积40万亩，仅夏庄一个镇就有4万亩，年产量1.2万吨，决定在花生上做文章、下功夫。为改变农民坐等客商、各自为战、相互压价的交易方式， 2007年7月我们组建了汇丰花生专业合作社，统一销售洽谈，增强农民的市场话语权。这时很多农民反应：“花生品种老化、重茬种植、管理方式落后，专业社能不能解决？”我们供销社主要搞经营，对于种地真是不擅长，只能硬着头皮去摸索。在候宅子村租了50亩地，引品种、使新肥、搞对比，做实验，天天一头汗两脚泥，经过一年多的努力，给了农民一个满意的交代，每亩增产320斤皮果，也成了全省供销社大田作物生产经营服务创新会议的一个现场。为进一步强化为农服务，我多次和县社领导到高密供销社学习，决定投资300万元建设为农服务中心，引进无人植保机、智能配肥机等大型农用设备，对接“农商1号”电商平台建立线下体验店，为当地农业生产提供农资、测土配方、智能配肥、农机租赁等系列化服务。目前，已投入运营。

光种地也不行，种出来，卖出去，还得卖个好价钱。专业社由单纯购销转向了精细加工、创造品牌，通过建设乳白粒加工车间，延长了产业链条；与鲁花等大客户建立稳定的合作关系，打开了市场渠道。仅乳白粒一项，年加工量就达5000吨，可增值10%以上。在专业社的带领下，全镇及周边已发展花生加工企业48家，年筛选能力3.6万吨。

有了花生专业社的建设经验，我们逐步建立了养兔、养猪、茶叶等专业社，在资金互助运作方面也创新思路，由过去只对社员发放小额生产贷款，发展到现在对社有企业实体之间提供资金互助。2015年我们抢抓全省供销社综合改革机遇，按照“两头堵死、封闭运行、风险可控”的原则，通过业务整改、制度规范，经金融部门验收合格，成立合作社信用互助部，全面推开农村信用互助合作组织建设，促进了农村合作金融业务扩面提质、规范开展。当年3月份被省政府列为全省农民专业合作社信用互助业务试点单位，并获颁全市首张信用互助业务资格认定书。

总结这些年的工作，我深刻认识到，供销社仅靠自己搞经营服务，不能真正带动农民，也很难打牢发展根基，这就需要党委政府和村两委的扶持帮助。2013年夏庄镇被列为全省第一批百强示范镇，结合省社提出的社村共建工作，我积极与乡镇党委政府和农村社区对接，最终党委政府同意供销社参与合作共建，要求新型社区建设到哪里，供销社的经营服务就延伸到哪里。我们以日用品、农资超市、农民专业合作社“三进社区”为重点，以无偿提供土地或租赁设施的形式，先后参与建设4个社区的日用品、农资超市等经营服务项目，既保证了供销社在社区服务中心的经营阵地，又推动了政府部门和社会公共资源向社区中心聚集并惠及农民。

作为一名共产党员，尤其是工作在基层一线，我深知一举一动都会直接或间接，部分或全部地影响到身边同志的工作热情。所以，在思想上我始终同党中央的方针政策保持一致，工作上与党委政府和上级社的部署紧密结合，自律上按照党风廉政的规定准则严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用。始终坚持不断学习、终生学习的理念，坚定干供销、爱供销、服务“三农”的理想信念，做到坚持对供销事业忠实、工作务实、作风朴实、做事诚实。37年来，我始终保持对供销事业的无限热爱和全力付出，也得到了上级部门和领导的肯定与好评。2012年被省人社厅、省供销社评为全省供销社系统先进个人、记三等功，并被推选为县十六届政协委员和县十七届人大代表。

我经常说，自己的父辈曾经在供销社工作，现在自己和自己的孩子还都工作在供销社，没有任何理由不热爱供销社、不干好供销社。作为工作在供销社的一名老同志，对待工作要认真负责、充满热情，对待供销社综合改革，要付出心血和汗水，要以默默无闻的姿态奔波于工作的一线，以实际行动和甘于奉献的精神为其他同志做出表率。

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