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2017年山东供销信息第19期
作者: 发布时间:2017-05-25  访问量:

本期目录

 

菏泽市供销社实施党建带社建村社共建助力扶贫攻坚

济南市供销社对接第一书记、助力脱贫攻坚工作

济宁市供销社全面推进金融助农业务

莱芜市供销社加快提升为农服务中心建设

德州市供销社与市气象局联合制定推进为农服务合作实施方案

 

 

 

 

菏泽市供销社实施党建带社建村社共建助力扶贫攻坚

 

近两年来,菏泽市供销社将精准扶贫脱贫作为深化供销社综合改革的重大政治任务,按照“改造自我、服务农民”的总要求,充分发挥供销社的独特优势,结合“第一书记”工作和“双联双创”活动,紧紧依靠地方各级党委、政府及组织部门的领导支持,全面深化党建带社建、村社共建工作,建立“党委领导、组织推动,政府支持、部门联动,供销主导、三位一体,利益共享、多方共赢”的工作机制,坚持与党的建设、精准扶贫、第一书记、经营服务相结合,以共建服务中心、发展脱贫项目和培养干部队伍为核心内容,不断拓展与村“两委”共建领域,加快供销社基层组织向村居延伸、经营服务网络向田间地头延伸,全面促进农民增收、村集体经济发展、农村基层服务型党组织建设和供销社自身发展,实现多方共赢,努力形成强村固基、富民兴社的长效机制。截止到3月底,全市供销社系统共建村达到513个,其中共建3个以上项目村146个;共建合作项目741个;村集体增收665.5万元,其中增收3万元以上的村55个,增收5万元以上的村17个。2016年全市供销社系统实际认领贫困户977户、贫困人口2251人。其中到2016年底,已完成脱贫任务575  户、1322人,其余402户、928人将于2017年底实现全部脱贫。通过村社共建方式实现脱贫比例达到95%以上。主要做法是:

一、共建专业合作社,打造扶贫链条

全市供销合作社系统紧紧围绕当地主导产业,发挥供销社的市场、技术等优势,通过多种形式,与村级党组织、农户共同创建了一大批种植、养殖、农机类农民合作社,通过推行“龙头企业+基地+贫困户”、“公司+合作社(基地)+贫困户”等模式,与村级党组织和农户建立利益联结机制,形成以产权为纽带的利益共同体,把更多的贫困户纳入产业化经营链条,提高贫困户的组织化水平,让贫困户从产业发展中获得更多利益。优先聘用贫困户到合作社打工,提供就业机会,在良种、技术、销售、培训等方面为贫困户提供更多优惠帮扶措施。到今年3月底,全市共建合作社达到284个,入社贫困户社员43870户。通过加入合作社,贫困户收入增加,脱贫步伐加快。

二、共建农产品基地,建设扶贫产业

将农村特色资源优势与供销社的经营服务优势相结合,推动各县区供销社大力发展农村特色种植养殖、农产品深加工以及生态观光旅游、采摘休闲等新型农业产业。将县域的特色产业,转化为优质农产品直供直采基地,销往全国各地,通过农企对接,实现了优质优价。积极吸收当地贫困户就业,解决贫困农民增收问题。截至目前,共建农产品基地67个,吸收800多名贫困户家庭成员就业。

三、  共建为农服务中心,建设土地托管服务平台

认真贯彻落实省委、市委关于生态文明乡村建设的工作部署,发挥供销社的资产、经营优势,立足于建设土地托管服务平台,通过资产开发、合作共建等方式,与村集体或新兴农业经营主体共建为农服务中心,打造“3公里服务圈”,为广大农民提供测土配方和智能配肥、统防统治、农机存放及农机作业、粮食烘干贮藏(或冷藏加工)、庄稼医院、农民培训等服务,帮助贫困村、贫困户开展农业社会化服务,最大限度地吸纳贫困户人员到服务中心就业,切实促进农民增收、农业增效,逐步实现脱贫。目前全市共建服务中心40个。

 四、共建超市,建设“脱贫致富店”

 充分发挥供销社在农村商品流通中的独特优势,积极和共建村共建农资和日用品超市,使之成为供销社农村现代流通体系的重要一环。特别是与村两委合作,共建农资超市,依托社属农资公司,整合系统经营网络,大力开展农资连锁直供,直接从国内大型化肥生产企业进货,在保证质量的同时,减少经营环节,降低经营费用,让利于农民,让农民用上安全放心、质优价廉的农资产品。对村内贫困户登记造册,以零利润给贫困户提供优质农资产品,使贫困户在农资使用方面最大限度受益。目前全市共建各类超市92个。

 五、共建干部队伍,实施农民社员素质提升工程

 在乡镇党委政府统一协调下,发挥供销社和村两委各自优势,以加强基层党组织建设、密切供销社和农民联系、强化为农服务为根本,实施供销社干部到村两委挂职、村干部到供销社挂职。目前供销社和 “村两委”交叉任职195人,其中供销社到村两委任职59人,村两委到供销社任职130人。通过共建,基层党员干部领农民脱贫致富的自觉性增强、能力提升,村集体增收,实力增强,丢掉了“空壳村帽子”。坚持扶贫先扶智,治穷先治愚。全系统大力实施农民社员素质提升工程,2016年全年共培训42371人次,其中培训合作社社员22104人次,职业农民19417人次,村两委成员304人次。通过培训,广大农民尤其是贫困户市场意识增强,农业生产技能提高,就业创业能力提升。

 

济南市供销社对接第一书记、助力脱贫攻坚工作

 

    省社对接第一书记、助力脱贫攻坚工作会议结束后,济南市社及时召开县区供销社专题会议,制订工作方案,认真部署并抓好工作落实。

    一、抓学习,深刻领会会议精神。市社及时召开各县区主任会议,传达学习省社工作会议精神和侯主任的重要讲话。要求各单位认真学习领会,从全面深化供销社综合改革的战略高度来认识对接第一书记、助力脱贫攻坚的重要意义。对接工作能够巩固拓展供销社在农村的经营服务阵地,提升供销社的社会影响力,是一次发展壮大的难得机遇,一定提高认识,切实增强做好对接落实工作的思想和行动自觉,务必抓紧、抓实,抓出成效。

二、抓贯彻,会议精神落到实处。目前,新一轮济南市、县、区派第一书记尚未到位,各县区供销社已着手准备对接第一书记工作,依据实际制订了推进计划和措施,并充分运用“党建带社建村社共建”创新工程这一重要抓手,做好基层服务性党组织建设、各级党委派驻第一书记和精准扶贫精准脱贫工作的相互结合。市社坚持定期调度,定期通报,切实抓好监督,促进工作落实。

三、抓成效,切实加强组织领导。各县区社主任“一把手”为对接工作第一责任人,明确责任科室和人员,层层压实责任。紧紧依靠地方党委特别是组织部门开展工作,积极争取政策支持,加强基层社班子和人才队伍建设,确保对接工作抓出突出成效,实现两年内对接第一书记全覆盖的目标,助力脱贫攻坚任务的完成。

 

济宁市供销社全面推进金融助农业务

 

近年来,济宁市供销社发挥扎根农村、贴近农民,组织体系完整,经营网络健全,服务功能完备的独特优势,通过与金融部门的业务合作,为广大基层农户提供金融下乡服务,打通金融服务的最后一公里使金融服务渗透到最基层、最广泛的农村区域,切实提高乡镇网点和行政村基础金融覆盖率,让农村居民坐在家里就能享受到便捷的金融服务,大幅度降低农村用户获取金融服务成本,拓展供销社为农服务领域。

全市供销社系统计划利用两年的时间,在村社共建村、第一书记包驻村、农村经营网点、农民专业合作社(包括为农服务中心)布局开展金融服务业务,在全市100个共建村庄、100第一书记包驻村、100个经营网点、100个合作社开展不同形式的存取款代办、惠农通服务站或助农宝综合服务等业务。市供销社与建设银行、中国银行、济宁银行、齐商银行以及中国支付通、山东助农宝等第三方金融企业建立了合作关系,目前已在兖州、金乡开业运营了两家慧农通金融服务站,取得了较好的社会效益和经济效益。中国银行、建设银行、中国支付通、山东助农宝等金融机构已与系统内20多家经营网点和社村共建村庄签订合作协议,100多个农村经营网点正在积极对接洽谈,市供销社此项工作列入综合考核加分因素,强化领导和调度,通过两年的努力,初步探索出银社合作、社企共兴的新路子,基本建立起惠农便民、快捷高效的农村金融服务体系。

 

莱芜市供销社加快提升为农服务中心建设

 

一是大力推进节水和水肥一体化服务。与莱芜职业技术学院微滴灌工程技术研究中心开展合作,在莱芜丰田节水器材公司建立了“莱芜市供销社水肥一体化技术推广中心”,着力培育了致远林果、五福茶业、望富黄烟、黄粱坡蔬菜等10几处示范园区、基地,初步形成一整套、成体系的服务模式,进一步完善为农服务中心服务功能。

二是加快形成持续稳定增长的盈利模式。坚持聚合资源、完善功能、建管并举相结合,结合当地农业生产需要,着力做大盈利点,真正把智能配肥机利用好、把为农服务中心用起来。全面提升农业服务公司,积极推进托管服务向经济作物、园林绿化、畜牧养殖等产业延伸,向山区、丘陵地带和农业园区覆盖,大力延伸提升土地托管服务。年内土地托管面积达到36万亩,测土配方、智能配肥、飞防作业达到32万亩、28万亩、13万亩。

三是积极促进一二三产业融合发展。适应现代农业发展新趋势、新要求,统筹调配全系统经营服务资源,着力构建果品、花生、生姜、大蒜、花椒、中药材、黄烟、茶叶、蜂蜜、禽类等10大产业服务链,推动生产服务向加工、流通等产业链后端延伸。着力挖掘农业的多种功能,依托领办的农民合作社及联合社,引入社会资本,建设一批集产加销、生态观光、休闲养生于一体的现代农业产业化联合体,提高农业全产业链收益,让农民群众在三产融合中有更多获得感。

 

德州市供销社与市气象局联合制定

推进为农服务合作实施方案

 

为充分发挥供销社组织网络优势和和气象部门专业技术优势,共同围绕服务城乡居民和促进“三农”发展,近日,德州市供销社与气象局联合制定了《推进为农服务合作实施方案》。

双方将按照优势互补、注重实效、稳步推进、共同发展的原则开展合作,联合创新为农服务机制,共同推进面向农业生产全程的社会化服务,全面提升服务三农能力。在供销社主导建设的为农服务中心等为农服务场所,建设区域气象观测站,不断提高气象监测自动化、专业化水平。

 

双方着力推进基层服务组织和资源的对接融合,将供销社农资、农副产品经营企业、乡镇基层社、农民合作社等新型农业经营主体纳入气象部门直通式服务对象,强化气象信息在农业适度规模经营中的应用,开展全过程、系列化为农服务。利用供销社系统的乡镇基层社、为农服务中心、农民合作社、村级综合服务站、庄稼医院和农村连锁经营服务网点建设气象信息服务站,推进供销社系统上述经营服务主体与气象部门全面深化合作将气象信息服务和防灾减灾工作作为供销社系统为农服务中心和村级综合服务站的重要服务内容,推动气象为农信息服务向城乡社区和田间地头延伸;依托供销社基层经营服务队伍共建气象信息员队伍,实现农村信息服务站点和人才队伍共建、共享、共用。同推进气象部门的突发事件预警信息发布系统和供销社为农服务中心云平台对接,加强农业生产、农村流通和农业气象领域的信息合作共同推进供销社系统在城乡社区综合服务平台规划建设中全面纳入气象服务功能共同做好涉农信息产品的深度融合加工和联合发布;共同推进供销社系统为农服务中心、庄稼医院、村级综合服务站和气象部门农业气象试验站等在农业技术推广的业务合作,联合开展农业气象适用技术的示范推广。双方共同支持具备条件的供销社出资企业、基层社承接政府购买气象为农服务项目。

      

 

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