本期目录 ●济南市委、市政府一号文件对供销社工作提出要求 ●莱芜市供销社着力推进“1244”重点工作 ●威海市供销社细化落实6大类60项目标任务 ●省委农村工作领导小组提出推广烟台供销社苹果水肥一体化托管和“一统二分”经验 济南市委、市政府一号文件对供销社工作提出要求 近日，济南市委、市政府下发《中共济南市委 济南市人民政府关于贯彻落实中央决策部署 实施乡村振兴战略的意见》（济发〔2018〕1号），对供销社提出了“深化供销合作社综合改革，按照自我改造，服务农民的要求，完善社有资产管理体制，密切与农民的利益联结，增强为农服务能力”的要求，下一步，济南市供销社将认真贯彻落实全国总社、省供销社工作会议和济南市委一号文件精神，围绕全市三农工作大局，加快打造服务农民生产生活的生力军和综合服务平台，为实现我市乡村振兴作出应有贡献。 莱芜市供销社
着力推进“1244”重点工作 2018年，莱芜市供销社将以 “服务能力与水平提升年”为抓手，把主动参与服务乡村振兴战略贯穿到供销社改革发展各项工作和全过程，着力推进“1244”重点工作。 一是抓好“一个基础”。全面准确把握从严治党的新内涵新精神新要求，把党的政治建设摆在首位，以更加扎实有力的措施，把握好全面从严治党这个根本政治保障。二是突出“两个重点”。加快发展土地股份合作社。学习借鉴“滕州东王庄模式”和张家洼黄梁坡土地股份合作社经验做法，依靠村“两委”牵头，组织农民以土地经营权入股走合作化的路子，力争实现较大突破。建设“中央厨房”。发挥好济莱协作平台优势、莱芜特色农产品资源优势，以“中央厨房”为平台，上游对接标准化生产基地，下游对接服务机关、学校、企业、餐饮等团体单位，建立基地直采、净菜加工、订单供应、冷热链配送于一体的全链条服务模式，确保生鲜农产品从田间到餐桌全程可控，逐步把“中央厨房”打造成服务城乡居民生活的综合平台。 三是推进“四项措施”。深化“党建带社建、村社共建”。坚持“四个结合”“四个共建”，聚焦 “五项工作”，推动村社互利共赢、协同发展，助力强村固基、乡村善治。二是充分发挥为农服务中心的综合平台作用。深入研究全市农业产业布局和供销社潜在动能，在功能定位上，要探索不同作物、不同产品、不同地貌的服务规模化新途径。在建设运营上，健全完善为农服务中心运行管理机制，引导涉农部门服务窗口、科研单位技术推广、金融机构服务终端等入驻中心，探索创新服务方式，从单一服务向综合性服务转变，进一步强化社会责任，多做一家一户做不了、做不好的事情，多解决农业生产和农民生活中遇到的普遍性问题。发展电商赢得市场。扩大供销社电商平台影响面，按照“前台多样化”的布局，研发手机APP客户端，逐步实现PC商城、APP客户端和微商城同步互融发展。完善莱芜“供销e家”电商平台运营与服务功能，加快“线上线下”一体化网络建设，做实城区服务网点，发展社区商圈加盟店、授牌店，打通社区服务最后100米，打造10分钟便民消费圈。争取项目壮大实力，做好重点项目的谋划储备和筛选策划，大力推进工作项目化，推动重点项目尽快落地和投产达效实现以项目建设推动经营结构调整和产业转型升级。 四是强化“四个保障”。提升改造基层社，强化基础保障。千方百计盘活社有资产，对存量资产进行清产核资，发挥更大的效益；开展好争创标杆社活动，落实资产保全措施、防范各种风险前提下，利用好镇村设施改造、农发项目建设等政策，积极推进基层社老旧设施改造，不断提高基层社整体为农服务功能。做大做优社有企业，强化实力保障。要在强化社有企业管理下功夫。修订完善社有企业管理办法，建立更加科学规范的考核指标体系，要在创新社有企业管理机制上下功夫。发挥社有资产管理委员会和供销资本投资公司的作用，更好地运用市场经济手段推动工作。按照现代企业制度完善法人治理机制，提升社有企业盈利能力和市场竞争能力；要在发展壮大社有企业实力上下功夫。深挖传统行业龙头企业潜能，引导社有企业加快由“卖商品”向“卖服务”和提供一揽子整体解决方案转变，推动社有企业传统业务转型升级和新兴业务拓展，让“老树”发“新芽”。加强基层干部队伍建设，强化人才保障。完善基层队伍建设机制，积极运用“三支一扶”人才培养政策，广吸纳农村精英入社，依托为农服务中心的培训功能，加大对基层社班子、业务骨干和合作社社员的教育培训力度。着力抓好安全稳定工作，强化安全保障，更加注重安全管理，毫不放松地抓好安全生产，深入做好安全统筹工作，从严做好财政支持类项目申报实施工作，在规范操作中更多地争取政策资金。 威海市供销社 细化落实6大类60项目标任务 为进一步转变作风、强化责任、提高效能，威海市供销社将2018年工作目标任务细化分解为6大类、60小项，限时督办，定期调度，要求责任单位拿出强有力措施，切实将各项目标任务落到实处。6大类工作任务分别是： 一是构建为农综合服务平台。制定《威海市供销社服务乡村振兴战略专项方案》。以威海市政府将“农业社会化综合服务中心”建设作为2018年为民办实事重点工作为契机，稳步推进为农服务中心建设，提高农业服务覆盖面，在参与土地股份合作社建设、资金互助、农业补充商业保险等方面实现突破。扎实推进“放心农资工程”，开工建设文登米山农资物流配送中心，抓好临港区农资配送中心提升工程，加快向“农业综合服务提供商”转型。发挥“新型农业经营体系建设试验基地”作用，推动桥头生态休闲农业产业园、临港区芳香蔬果休闲产业园等一二三产业融合发展项目建设。 二是大力推进现代流通服务体系建设。加大与供销e家等第三方平台对接力度，积极推动网点信息化改造，建设好市级电商运营中心，探索文登西洋参大宗交易平台运作模式，做好半汤商学院威海分院的设立运营，互联网销售额稳步提高。强化品牌意识，继续举办昆嵛山网上樱桃节、西洋参文化节，进一步提高现有展示展销中心运营水平。大力实施“互联网+放心早餐+优质农产品”社区服务工程，力争发展“供销e家·艾食尚”连锁店、“一鲜馆”快餐连锁店、各类农产品专卖店20家，推动中央厨房、冷链物流、农产品集配加工等业务发展，打造社区服务品牌。 三是不断夯实发展基层组织。积极稳妥推进基层社分类改造，大力恢复发展集体经营、股份制经营、合作经营业务。深入学习贯彻新修订的《农民专业合作社法》，筛选一批合作社开展规范化建设，推动合作社扩面提质，发展农民专业合作社联合社，逐步实现生产、供销、信用合作“三位一体”发展。积极参与“抓基层党建促村级集体经济发展”攻坚行动，深入推进“党建带社建、村社共建”工程，与行业扶贫攻坚工作相结合，在密切与村两委、合作社、农民的合作中夯实发展根基。 四是推动社有企业高质量发展。确定20家社有企业进行重点培育，积极指导申报各级农业产业化龙头企业，承担涉农重点项目建设。引导支持骨干企业进行规范化股份制改造，发展以混合所有制为主体的社有经济结构。按照“1+N”思路，组建、培植农业服务企业集团，打造一批专业化公司，形成“集团公司+专业公司+经营服务平台”主体架构。推进开放办社、联合合作，搞好项目储备，开展精准招商，调度服务好10个较大规模年度重点项目，增强发展后劲。 五是落实防范化解风险措施。进一步强化企业安全生产主体责任，坚持“安全第一”、“一岗双责”，完善具有供销社系统特点的体制机制，确保安全生产形势持续稳定。加强对不稳定因素和人员的动态稳控和思想疏导工作，做好预知预警预判预控工作，做到防患于未然。抓好生产经营风险防控工作，建立完善风险排查预警机制，规范运作程序，完善防控措施，防范经营决策风险。 六是全面加强党的建设。深入贯彻落实党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，把以习近平同志为核心的党中央以及省委省政府、市委市政府、省供销社决策部署落到实处。坚决扛起全面从严治党政治责任，切实强化履职担当措施，营造旗帜鲜明讲政治、从严从紧抓纪律的氛围，发挥党组织的领导核心作用。坚持以上率下，大兴学习之风、调查研究之风、求真务实之风、文明礼仪之风，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。 省委农村工作领导小组提出推广
烟台供销社苹果水肥一体化托管和“一统二分”经验 近日，省委农村工作领导小组副组长王军民主持召开节水农业和水肥一体化专题会议，会议要求抓好示范带动，着力打造一批可推广复制的高效节水和水肥一体化样板，对烟台供销社苹果水肥一体化托管、“一统二分”的经验，要注意搞好推广。4月9日，烟台市委书记张术平、市委副书记王继东先后做出批示要求抓好会议纪要精神和军民书记指示要求，并要求有关部门抓紧提出具体贯彻实施意见。烟台市供销社2018年计划实施水肥一体化项目2万亩，目前烟台市社正在与水利局、农业局进行对接，就解决清洋河流域及门楼水库周边水源地面源污染问题，提出了实施水肥一体化的初步方案，烟台市政府将于近期召开专题会议研究部署相关工作。
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