本期目录 ●威海市供销社“三个共建”服务乡村组织振兴 ●招远市供销社三大举措，助力“三夏”生产战 ●昌乐县供销社抓作风建设推综合改革 ●章丘区供销社党家为农服务中心建成启用 威海市供销社“三个共建”服务乡村组织振兴 一是共建农民专业合作社。发挥供销社系统涉农企业的产业带动优势和基层供销社的经营服务优势，村“两委”的组织优势，依托乡村资源情况，与村“两委”班子成员、经营大户、农民共同成立农民专业合作社，实行实体化运作，架起“放心农资下乡、优质农产品进城”双向流通通道，并按要求在具备条件的农民专业合作社建立党组织，始终保持正确发展方向。二是共建经营服务项目。积极参与“抓基层党建促村级集体经济发展”攻坚行动，依托农资、农产品购销加工、农业服务等企业和有能力的基层供销社，与有意愿、有条件的村共同发展农产品标准化生产基地、协同开展农业社会化服务。重点围绕“谁来种地、地怎么种”，依托农业社会化综合服务中心，开展测土配方、农资直供、耕种管收、农产品购销等全托管“套餐”服务和半托管“菜单”服务，在服务农民、助农增收同时，通过土地设施租金、服务分成、盈利分红、二次返利等方式增加村集体收入，提升村“两委”为群众办实事能力，实现多方合作共赢。三是共建人才队伍。在党委组织部门的领导指导下探索干部“交叉任职”，聘请村干部在基层供销社或领办的经济实体中兼任职务，推荐基层供销社或供销社企业的优秀人才在村级组织中兼职，进一步密切供销社与村级集体组织的联系，增强基层干部发展经济、推动产业振兴的能力。 招远市供销社 三大举措，助力“三夏”生产战 当前，“三夏”生产存在诸如“农村劳动力不足”、“农业生产成本持续增加”等问题，招远市供销社从实际出发，三大举措，助力全市“三夏”生产工作。 一、依托基层为农服务组织，做好全程化农业服务。 依托建成的18处为农服务中心和21个农机、植保专业合作社，大力开展土地托管、“菜单式”“保姆式”托管服务等多种形式的全程化农业服务，立足耕、种、收、贮、加、销全产业链，不断延伸土地托管服务链条，丰富服务内容和手段，提升服务层次和水平，重点摸排“三夏”生产过程中各时间节点和农户服务需求，制定托管方案，扩大托管规模，对那些外出打工的农户重点关注，重点服务，确保不因农户缺乏劳动力影响夏收夏种。而且供销社的托管服务比其他农业服务组织普遍优惠5%-10%，进一步的为农民降低生产成本。 二、筹措资金，备足备好农用物资。 以1个农业生产资料公司和12个基层供销社为纽带，强化与农资生产厂家的沟通，及早加快农资货源落实。截止到目前，全系统已到位各类化肥1.5万吨，农膜500吨，农药200吨，能给全市三夏生产工作顺利开展提供保障有效保障。同时，诚信经营，严把农资质量关。坚持 “三不进”即假冒伪劣不进，非名优产品不进，小道货源不进，确保进货质量。对销售的农资实行“一品一检”的质量跟踪服务制度，促进农资质量管理规范化，坚决杜绝坑农害农现象发生，让农民在供销社的连锁店“化肥用的放心，农药用着称心”。 三、结合合作社信用互助工作，助力“三夏”生产顺利开展。 “三夏”生产在即，农作物收割、农机作业、种子购买等农业生产都需要大量资金，“融资难”成了制约“三夏”生产的重要问题。目前，招远市供销社开展“信用互助”的业务的合作社已经达到10个，在三夏生产过程中对经济困难的社员通过直接给予贷款、利用夏粮收成抵顶贷款等方式解决农民社员的燃眉之急，同时也解决了夏粮的销售问题，为“三夏”生产的顺利开展提供了重要保障。 昌乐县供销社 抓作风建设 推综合改革 昌乐县供销社把“作风建设年”活动和开展“大学习、大调研、大改进”有机结合起来，竖高标杆、着眼发展、担当作为，坚持狠抓作风建设，推进供销合作社综合改革。 一是竖高标杆，抓素质提升。坚持问题导向，认真查找不足，扬长避短，学习借鉴外地先进经验，树高标杆，以更高的标准、更严的要求，抓好理论和业务学习，促进综合素质尽快提升。坚持集中学习和外出学习相结合，坚持每周五下午集中学习，学习党的理论知识、省市县文件精神、供销合作社综合改革的要求，全面提升机关干部能力素质，掌握推进综合改革的理论知识。同时，规定每一名同志充分利用业余时间“充电”“储能”，除做好学习笔记、学习心得外，认真备课，形成书面教材，轮流讲课。在集中学习的基础上，注意借鉴外地先进的经验做法。近日，昌乐县供销社组织中层以上干部、有关合作社负责人到高密市供销社进行了对标学访，重点学习为农服务中心、农业社会化服务公司建设运营工作，开阔了思路，提高了眼界。下一步，到青州市供销社学习电商业务，到安丘市供销社学习土地熏蒸业务。 二是着眼发展，抓项目调研。坚持用发展的眼光抓综合改革，把项目建设作为供销社改革的重点来抓，通过深入调研，提前做好项目储备，保持综合改革的发展后劲。先后到朱刘街道、营丘镇、高崖库区、鄌郚镇等街区以及各种专业合作社进行了调研，与党委和有关企业进行了对接，就为农服务中心建设、土地托管服务、村社共建等工作进行了深入探讨，对目前正在建设的各个建设项目进行了调度，现场解决了一些亟需解决的问题，同时研究了有关为农服务中心、“新网工程”、电商等项目储备工作，经过筛选，向市社、省社申报了16个储备项目，为下一步发展奠定基础。 三是担当作为，抓项目建设。抓综合改革，主要体现在项目建设上，而项目建设就需要大胆负责，勇于担当。昌乐县供销社在工作中不等不靠，真抓实干，确保每个项目落到实处。通过向上争取，先后建设庵上湖、乔官为农服务中心。其中庵上湖为农服务中心投资110万元，建设了服务大厅、配备了配肥机等，顺利通过了省社验收。乔官为农服务中心投资1030万元，通过积极跟上服务，协调县财政局、农发办等单位拨付财政资金210万元，保证了项目建设资金，5000平方米的为农服务中心办公楼和农资农机仓库基本完工，6月份即可投入使用。推动乔官为农服务中心配套项目卧虎山农业示范园建设进度，该项目争取省级投资162万元，建设8个日光式温室大棚和围栏等设施，目前已完成了招投标工作，6月份开工建设。同时，推动鄌郚为农服务中心建设，在已经争取到30亩土地指标的基础上，督促项目建设方做好土地、规划、资金等项目建设前的准备工作，争取年内开工。 章丘区供销社党家为农服务中心建成启用 近日，由龙山街道办事处提供用地、章丘区供销社投资建设的党家为农服务中心正式启用。该中心共投资550余万元，占地6.5亩，建有300平方米农资超市、560平方米测土配肥水溶肥车间、100吨地磅、1100平方米粮食收储周转仓、230平方米职业农民培训和电商运营场所。 该中心投入使用后，将为当地农业生产提供秸秆还田、深耕深种、良种精播、测土配方施肥、统防统治、节水灌溉、收割收储、加工销售、金融服务、职业农民培训、电商运营等全方位一站式的综合服务，并按照省供销社“党建带社建村社共建”模式运营。 一是支部+合作社，引导农业生产适度规模化。由基层社和行政村党支部或村“两委”牵头，根据当地特点，组建农民合作社或家庭农场。在尊重农民意愿的前提下，将当地耕地逐步整合流转到合作社，由为农服务中心与合作社签订服务协议，为其提供低于市场价格的全程或菜单式服务。依据实际收取的服务费总额，按适当比例返还给村“两委”作为组织费。 二是支部+农机服务队，实现为农服务适度规模化。村“两委”负责联系、协调和组织，为农服务中心农机服务队负责提供全程或菜单式服务。依据实际收取的服务费总额，按适当比例返还给村“两委”作为组织费。 三是支部+超市，实现供销社经营适度规模化。村“两委”负责联系组织村民到供销超市免费登记为会员。会员村民在供销超市购物时，享受会员价格优惠。年底，按照该村村民购买日用品总额的一定比例，返还村“两委”作为团购组织费。村“两委”组织联系村民到农资超市购买农业生产资料或测土配肥、水溶肥等，村民在购买时享受优惠价格。年底，按照村民购买农资总额的一定比例，返还村“两委”作为团购组织费。 四是开展农产品收储加工销售，力争特色产品品牌化。除购销小麦、玉米以外，对地域品牌“龙山小米”等进行加工分装。利用供销社益农电商公司和全省供销社系统农产品经营服务网络进行销售，提高农产品附加值。条件成熟时，逐步探索开展粮食银行业务；与其他金融部门对接，适时开展农民合作社内务资金互助业务，努力搭建为农服务综合大平台。
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